Introdução
A maioria dos candidatos faz as mesmas perguntas nas entrevistas:
“Onde você vê a empresa daqui a cinco anos?”
“Como é a cultura da empresa?”
“Quais são os próximos passos?”
Elas são válidas... mas não ajudam você a se destacar.
Se você quer causar uma boa impressão (e também evitar um emprego ruim), precisa fazer perguntas que mostrem que você pensa como um estrategista, não apenas como um candidato.
Abaixo estão perguntas exclusivas para fazer a um empregador — incluindo opções inteligentes para cargos de SEO e marketing.
Perguntas exclusivas que revelam as reais expectativas da função
1) “Como seria o sucesso nos primeiros 30, 60 e 90 dias?”
Isso força o empregador a definir resultados, não sensações.
2) “Qual foi o maior desafio que a pessoa anterior nessa função enfrentou?”
Você descobrirá o que é realmente difícil antes de aceitar.
3) “O que um ‘ótimo contratado’ para essa função faz de diferente em relação a um contratado comum?”
Ótimo para descobrir o padrão que você deve seguir.
4) “Se eu começasse amanhã, qual seria o primeiro problema que você gostaria que eu resolvesse?”
Mostra que você é focado em ação.
5) “Quais são as três principais prioridades que competem pela atenção desta equipe no momento?”
Ajuda você a entender se a equipe está focada ou constantemente apagando incêndios.
Perguntas exclusivas que ajudam você a identificar rapidamente um ambiente ruim
6) “Como vocês lidam com erros aqui?”
A resposta indica se é uma cultura de culpa ou uma cultura de aprendizagem.
7) “O que leva os funcionários de alto desempenho a deixar a empresa?”
Pergunta difícil, mas os melhores empregadores responderão com honestidade.
8) “O que as pessoas aqui não dizem em voz alta, mas é verdade?”
Essa é uma pergunta sofisticada. Muitas vezes, você terá uma pausa reveladora.
9) “Como a empresa toma decisões quando há desacordo?”
Você descobrirá se o local é colaborativo... ou político.
10) “O que sua equipe faz quando a carga de trabalho aumenta?”
Uma maneira direta de descobrir o risco de esgotamento.
Perguntas exclusivas que mostram que você pensa como um líder
11) “Como você avalia o desempenho sem microgerenciar?”
Ótimo para funções remotas ou com autonomia.
12) “Se você pudesse mudar uma coisa na equipe imediatamente, o que seria?”
A resposta mostra autoconsciência e honestidade.
13) “Quais características seus melhores funcionários têm em comum?”
Permite avaliar se você se encaixa no ambiente.
14) “Qual é a maior oportunidade que a empresa ainda não está aproveitando?”
Demonstra pensamento estratégico.
15) “O que o deixaria confiante de que me contratar foi a decisão certa?”
Isso o apresenta como alguém que deseja entregar resultados.
Perguntas exclusivas sobre crescimento, aprendizado e promoção
16) “Como as promoções realmente acontecem aqui?”
Não “há crescimento”, mas como isso funciona na realidade.
17) “Que habilidades eu precisaria desenvolver para crescer e chegar ao próximo nível?”
Você descobrirá se eles investem nas pessoas.
18) “Você tem exemplos de alguém que cresceu rapidamente aqui? O que essa pessoa fez?”
Transforme promessas vagas em provas.
19) “Como vocês apoiam o aprendizado — orçamento, tempo, orientação?”
Se eles disserem “nós apoiamos”, mas não conseguirem descrever como, é conversa fiada.
Perguntas exclusivas sobre estratégia e execução
20) “O que está funcionando muito bem atualmente e você gostaria de ter mais?”
Permite que você se alinhe imediatamente com as vitórias deles.
21) “O que não está funcionando no momento, mas você espera que eu possa corrigir?”
Ótimo para identificar expectativas irrealistas.
22) “Como você prioriza quando tudo parece urgente?”
Isso revela a maturidade do processo (ou a falta dela).
Perguntas exclusivas para fazer se você estiver entrevistando para uma vaga de SEO
Se você é um candidato a uma vaga de SEO, essas perguntas vão diferenciá-lo instantaneamente de 95% dos candidatos.
23) “Que trabalho de SEO já foi feito — e que resultados você observou?”
Isso mostra que você se importa com a linha de base + histórico.
24) “Como é a sua métrica de sucesso em SEO: tráfego, conversões, receita ou pipeline?”
A maioria das empresas responde “tráfego” até você fazer essa pergunta.
25) “Qual é a sua maior restrição no momento: tempo de desenvolvimento, conteúdo, backlinks ou alinhamento interno?”
Isso indica qual será o seu verdadeiro gargalo.
26) “Como você lida atualmente com mudanças técnicas de SEO e priorização?”
Isso revela se o SEO é respeitado ou ignorado.
27) “Você tem uma divisão clara de responsabilidades entre SEO, produto, engenharia e conteúdo?”
O SEO falha quando a responsabilidade não é clara.
28) “Como você decide qual conteúdo criar — e como você mede a qualidade do conteúdo?”
Você descobrirá se eles levam a sério a autoridade temática ou apenas publicam aleatoriamente.
29) “Como você lida com relatórios de SEO e visibilidade de classificação atualmente?”
Uma ótima oportunidade para falar sobre o rastreamento no estilo Ranktracker e a participação na voz sem soar comercial.
Perguntas exclusivas que ajudam você a entender o gerente
30) “Como seria sua relação de trabalho ideal comigo?”
Uma das melhores perguntas para avaliar a adequação do gerente.
31) “O que você mais valoriza em sua equipe: velocidade, qualidade, criatividade ou consistência?”
A resposta indica o que eles valorizam.
32) “Como você prefere se comunicar — atualizações assíncronas, reuniões, painéis?”
Evita expectativas incompatíveis desde o início.
Lista rápida de “5 perguntas” (se você tiver tempo apenas para algumas)
Se a entrevista estiver chegando ao fim e você só tiver tempo para algumas perguntas, faça estas:
- “Como é o sucesso nos primeiros 90 dias?”
- “Qual foi o maior desafio enfrentado pela pessoa anterior?”
- “O que não está funcionando no momento e você gostaria que fosse corrigido nesta função?”
- “Como você mede o desempenho nessa função?”
- “Como as decisões são tomadas quando as pessoas discordam?”
Isso faz você parecer perspicaz, maduro e seletivo.
Dica final (para não parecer que está seguindo um roteiro)
Não faça perguntas como se fosse uma lista de verificação.
Em vez disso, faça 1 ou 2 perguntas e depois continue com:
- “Por que você acha que isso acontece?”
- “O que você tentou até agora?”
- “O que está impedindo o progresso?”
É aí que surgem as verdadeiras percepções — e onde você se destaca.
