Introducción
Las startups se enfrentan a menudo al reto de equilibrar unos fondos limitados, unas ideas prometedoras y ambiciosas y la gran necesidad de progresar rápidamente, sin dejar de ser competitivas. Dentro de estas necesidades, desarrollar un Producto Mínimo Viable (PMV) es una táctica que puede ayudarle a conseguir una serie de beneficios. De hecho, le permite validar su idea, atraer a los primeros usuarios y cortejar a los inversores con una versión reducida y centrada de su solución.
Sin embargo, la creación de un MVP en la propia empresa no suele ser factible, sobre todo cuando los presupuestos son ajustados y los recursos técnicos escasos. Por lo tanto, subcontratar el desarrollo de un MVP suele ser la opción más estratégica para las startups que quieren obtener una base para su posterior elaboración, ser más competitivas y optimizar los recursos disponibles. En este post, responderemos a la pregunta "¿por qué externalizar el desarrollo de aplicaciones MVP?", las razones principales, los beneficios y los principios de esta estrategia.
Qué es el MVP y por qué es esencial para las startups
Un MVP para startups es la versión inicial de rendimiento de un producto que facilita el valor suficiente para satisfacer a los primeros usuarios al tiempo que ofrece un bucle de retroalimentación para el perfeccionamiento futuro. Su concepto implica que no está destinado a ser completo; un MVP se crea para probar suposiciones, captar ideas de usuarios reales y adaptarse en consecuencia.
Las startups se desenvuelven en un entorno en el que la incertidumbre y la dinámica constante son bastante normales. Si optas por un enfoque MVP, te permitirá llegar antes a la meta sin quemar todo tu capital.
Además, te proporciona una base tangible para compartir con inversores, clientes potenciales y partes interesadas. Y lo que es más importante, te ayuda a evitar pasar meses o incluso años desarrollando un concepto, relevante para nadie. Con la propuesta de valor principal, un MVP reduce el riesgo y acelera el aprendizaje, dando a tu startup la oportunidad de destacar en un mercado abarrotado.
Retos de la creación interna
La creación interna puede parecer la única opción a primera vista, pero las empresas emergentes pronto descubren que conlleva más obstáculos que ventajas, especialmente cuando se esfuerzan por cubrir todos los gastos dentro de las estrictas limitaciones presupuestarias.
Presupuesto
La parte financiera de contratar y mantener un equipo interno es importante. Los sueldos, las gratificaciones, el equipo y los costes operativos pueden agotar rápidamente su margen de maniobra. Para las startups en fase inicial, cada dólar cuenta, e invertir en empleados a tiempo completo antes de que el producto encaje en el mercado es arriesgado. El desarrollo de un MVP debe ser eficiente desde el punto de vista del capital, no una apuesta financiera que agote sus reservas incluso antes de verificar la validez del mercado.
Retrasos en la contratación
Encontrar talentos fuertes lleva mucho tiempo y requiere sólidos conocimientos técnicos. Puede llevar meses contratar a desarrolladores, diseñadores y jefes de producto que compartan su visión. Por desgracia, en la mayoría de los casos, las startups no disponen de tanto tiempo. Cada retraso da a otros agentes del mercado la oportunidad de adelantarse. El proceso de contratación también distrae a los fundadores de tareas estratégicas como la recaudación de fondos, el descubrimiento de clientes y el desarrollo empresarial.
Falta de liderazgo técnico
Muchas startups son fundadas por emprendedores sin conocimientos técnicos. Sin un director de tecnología o un jefe de ingeniería con experiencia, implantar un producto internamente resulta aún más complicado. Se necesita a alguien que pueda tomar decisiones críticas sobre arquitectura, reunir la pila tecnológica adecuada y gestionar los flujos de trabajo de desarrollo. Cuando falta ese liderazgo, es fácil acabar con un producto inestable, una deuda técnica creciente y plazos incumplidos.
Ventajas de externalizar el desarrollo de MVP
La externalización no sólo resuelve los problemas, sino que aporta ventajas críticas que pueden ayudar a las startups a crear mejores productos, de forma más rápida e inteligente.
Velocidad de comercialización
Los equipos subcontratados están listos para proceder con el proyecto casi de inmediato. Disponen de flujos establecidos, expertos preseleccionados y experiencia práctica en la entrega rápida de productos. Sin retrasos en la contratación ni quebraderos de cabeza en la incorporación, puede empezar el desarrollo inmediatamente. La velocidad es vital cuando la oportunidad es corta y las expectativas de los inversores son altas. Un equipo externo puede ayudarle a lanzar en semanas en lugar de meses, lo que le permite validar su idea y empezar a aprender de los usuarios en el menor tiempo posible.
Control de costes
¿Por qué debería una startup externalizar el desarrollo de su MVP en términos de costes? Esta estrategia maximiza la relación calidad-precio. Usted invierte en los servicios de un equipo dedicado por proyecto, en lugar de los gastos generales asociados a la contratación a tiempo completo. Sin impuestos sobre nóminas, sin prestaciones, sin compromisos a largo plazo. Este modelo le permite asignar fondos de forma más flexible, racionalizar los presupuestos y reorientar los engranajes rápidamente si su estrategia cambia. De este modo, puede maximizar su ROI al tiempo que reduce el riesgo financiero.
Para tomar las decisiones financieras más inteligentes, utilice una calculadora de costes de desarrollo de MVP. Al visualizar dónde y cuánto puede ahorrar, la calculadora le ayuda a evaluar si este enfoque se ajusta realmente a su presupuesto y a sus objetivos de crecimiento, ofreciéndole una visión transparente del ahorro potencial. De este modo, puede planificar y optimizar su presupuesto con confianza.
Acceso a equipos multifuncionales experimentados
Un gran MVP requiere un diseño UX bien pensado, pruebas rigurosas, una gestión inteligente del producto y una arquitectura escalable. Puede lograr todos estos aspectos con un socio de externalización fiable que le dé acceso a equipos multifuncionales que aporten una sólida experiencia. Estos equipos han trabajado en múltiples MVP en diferentes dominios y comprenden cómo encontrar la armonía entre la calidad y la velocidad. Su base de conocimientos colectiva le ayuda a eliminar los cuellos de botella comunes y a construir una base más sólida para el crecimiento futuro.
Qué buscar en un socio de externalización de MVP
El socio de externalización adecuado le garantiza todas las ventajas anteriores. Tenga en cuenta que está eligiendo un equipo que dará forma a la primera impresión de su producto. El socio de confianza puede ser una extensión estratégica de tu startup, o incluso cooperar contigo a largo plazo en caso de que tu proyecto lo requiera.
Experiencia en el sector
Descubre en qué proyectos ha trabajado un socio con startups en tu fase o dentro de tu sector objetivo. Una experiencia relevante garantiza que ya están familiarizados con tus usuarios, tus retos y tus objetivos empresariales. Serán más eficaces a la hora de plantear las preguntas adecuadas, evitar una complejidad excesiva y sugerir funciones que realmente satisfagan a los primeros usuarios.
Cartera
Otro signo de credibilidad que hay que buscar es una sólida cartera de proyectos. Demuestra que el equipo ha creado productos reales para clientes reales y permite conocer su sensibilidad para el diseño, sus habilidades técnicas y su capacidad para resolver problemas. Los estudios de casos, los testimonios de clientes y las demostraciones de productos ayudan a hacerse una idea de cómo es asociarse con ellos en la práctica y qué tipo de resultados pueden ofrecer.
Proceso de comunicación
Un buen desarrollo siempre se basa en una buena comunicación. Su socio debe tener un proceso transparente y estructurado que incluya actualizaciones periódicas, revisiones de sprints y puntos de contacto claros. En este sentido, su socio debe realizar reuniones diarias o demostraciones semanales, para que usted conozca en todo momento el progreso actual, lo que queda por implementar y en qué punto se encuentran las cosas. Si un socio potencial no puede explicar claramente su flujo por adelantado, puede que no le parezca una buena opción.
Conclusión
Teniendo todo esto en cuenta, ¿por qué subcontratar el desarrollo de un MVP? Para las startups con un presupuesto ajustado, este enfoque no es un compromiso, sino una estrategia optimizada en la que puedes obtener todas las prestaciones básicas vitales para tu startup y servicios de una calidad impecable. Le permite actuar con rapidez, ahorrar capital y acceder a profesionales experimentados que pueden ayudarle a hacer realidad su visión. En lugar de invertir tiempo y dinero en crear un equipo interno desde cero, puedes validar tu idea, llegar a los usuarios y prepararte para el crecimiento mientras tu equipo se encarga de la parte técnica.
El socio de externalización adecuado ayuda a fijar el futuro y la prosperidad de su producto. Y cuando te apresuras a lanzar, mejorar e iterar, ese tipo de apoyo puede marcar la diferencia. Con la externalización, se obtiene una ruta más rápida al mercado al tiempo que se cuenta con un apoyo seguro y creíble. Para muchas startups, especialmente las que se enfrentan a limitaciones financieras, es la forma más inteligente de convertir la visión en valor.
