Introducción
La mayoría de los candidatos hacen las mismas preguntas en las entrevistas:
«¿Dónde ve a la empresa dentro de cinco años?».
«¿Cómo es la cultura de la empresa?».
«¿Cuáles son los siguientes pasos?».
No hay nada de malo en ellas, pero no te ayudan a destacar.
Si quieres causar una buena impresión (y también evitar aceptar un mal trabajo), necesitas preguntas que demuestren que piensas como un estratega, no solo como un solicitante.
A continuación, te presentamos preguntas únicas para hacerle a un empleador, incluidas opciones inteligentes para puestos de SEO y marketing.
Preguntas únicas que revelan las expectativas reales del puesto
1) «¿Cómo sería el éxito en los primeros 30, 60 y 90 días?».
Esto obliga al empleador a definir resultados, no sensaciones.
2) «¿Cuál fue el mayor reto al que se enfrentó la persona que ocupaba este puesto anteriormente?».
Así sabrás lo que es realmente difícil antes de aceptar el puesto.
3) «¿En qué se diferencia un «buen empleado» en este puesto de uno normal?».
Es ideal para descubrir el estándar al que se le exige.
4) «Si empezara mañana, ¿cuál sería el primer problema que querría que resolviera?».
Demuestra que te centras en la acción.
5) «¿Cuáles son las tres prioridades principales que compiten por la atención de este equipo en este momento?».
Te ayuda a comprender si el equipo está centrado o constantemente apagando incendios.
Preguntas únicas que te ayudan a detectar rápidamente un mal ambiente
6) «¿Cómo se gestionan los errores aquí?».
La respuesta te dirá si se trata de una cultura de culpa o de una cultura de aprendizaje.
7) «¿Qué hace que los empleados con alto rendimiento abandonen la empresa?».
Es una pregunta difícil, pero los mejores empleadores responderán con sinceridad.
8) «¿Qué es algo que la gente aquí no dice en voz alta, pero que es cierto?».
Esta es una pregunta de élite. A menudo obtendrás una pausa reveladora.
9) «¿Cómo toma la empresa las decisiones cuando hay desacuerdo?».
Descubrirás si el lugar es colaborativo... o político.
10) «¿Qué hace tu equipo cuando aumenta la carga de trabajo?».
Una forma directa de descubrir el riesgo de agotamiento.
Preguntas únicas que demuestran que piensas como un líder
11) «¿Cómo mides el rendimiento sin microgestionar?».
Ideal para puestos remotos o con autonomía.
12) «Si pudieras cambiar una cosa del equipo de inmediato, ¿qué sería?».
La respuesta muestra autoconciencia y honestidad.
13) «¿Qué rasgos comparten tus mejores empleados?».
Te permite evaluar si encajas en el entorno.
14) «¿Cuál es la mayor oportunidad que la empresa aún no está aprovechando?».
Demuestra pensamiento estratégico.
15) «¿Qué le haría estar seguro de que contratarme fue la decisión correcta?».
Esto te presenta como alguien que quiere obtener resultados.
Preguntas únicas sobre crecimiento, aprendizaje y promoción
16) «¿Cómo se producen realmente los ascensos aquí?».
No se trata de «¿hay crecimiento?», sino de cómo funciona en la realidad.
17) «¿Qué habilidades tendría que desarrollar para crecer y pasar al siguiente nivel?».
Así sabrás si invierten en las personas.
18) «¿Tienes ejemplos de alguien que haya crecido rápidamente aquí? ¿Qué hicieron?».
Convierte las promesas vagas en pruebas.
19) «¿Cómo apoyan el aprendizaje: presupuesto, tiempo, tutoría?».
Si dicen «lo apoyamos», pero no pueden describirlo, es palabrería.
Preguntas únicas sobre estrategia y ejecución
20) «¿Qué es lo que actualmente funciona muy bien y querrías que se hiciera más?».
Te permite alinearte con sus logros de inmediato.
21) «¿Qué es lo que no está funcionando ahora mismo, pero esperas que yo pueda arreglar?».
Excelente para identificar expectativas poco realistas.
22) «¿Cómo establece prioridades cuando todo parece urgente?».
Esto revela la madurez del proceso (o la falta de ella).
Preguntas únicas que debes hacer si estás entrevistando para un puesto de SEO
Si eres candidato a un puesto de SEO, estas preguntas te diferenciarán al instante del 95 % de los solicitantes.
23) «¿Qué trabajo de SEO se ha realizado ya y qué resultados ha obtenido?».
Esto demuestra que te preocupas por la línea de base y el historial.
24) «¿Cómo mide el éxito del SEO: tráfico, conversiones, ingresos o canalización?».
La mayoría de las empresas responden «tráfico» hasta que les preguntas esto.
25) «¿Cuál es tu mayor limitación en este momento: tiempo de desarrollo, contenido, backlinks o alineación interna?».
Esto le indica cuál será su verdadero cuello de botella.
26) «¿Cómo gestionas actualmente los cambios técnicos de SEO y la priorización?».
Esto revela si se respeta o se ignora el SEO.
27) «¿Tienes una responsabilidad clara entre SEO, producto, ingeniería y contenido?».
El SEO fracasa cuando la responsabilidad no está clara.
28) «¿Cómo decide qué contenido crear y cómo mide la calidad del contenido?».
Descubrirá si se toman en serio la autoridad temática o si simplemente publican de forma aleatoria.
29) «¿Cómo gestionan actualmente los informes de SEO y la visibilidad en los rankings?».
Una excelente oportunidad para hablar sobre el seguimiento al estilo Ranktracker y la cuota de voz sin parecer comercial.
Preguntas únicas que te ayudan a comprender al gerente
30) «¿Cómo sería su relación laboral ideal conmigo?».
Una de las mejores preguntas para evaluar la idoneidad del gerente.
31) «¿Qué es lo que más valora en su equipo: la rapidez, la calidad, la creatividad o la coherencia?».
La respuesta te dirá qué es lo que premian.
32) «¿Cómo le gusta comunicarse: actualizaciones asíncronas, reuniones, paneles de control?».
Evita desde el principio las expectativas erróneas.
Lista rápida de «elige 5» (si solo tienes tiempo para unas pocas)
Si la entrevista está terminando y solo tienes tiempo para unas pocas, haz estas preguntas:
- «¿Cómo se define el éxito en los primeros 90 días?».
- «¿Cuál fue el mayor reto al que se enfrentó la persona que ocupaba este puesto anteriormente?».
- «¿Qué es lo que no funciona ahora mismo y que quieres que se solucione en este puesto?».
- «¿Cómo se mide el rendimiento en este puesto?».
- «¿Cómo se toman las decisiones cuando hay desacuerdo?».
Esto te hará parecer perspicaz, maduro y selectivo.
Consejo final (para que no parezca que sigue un guion)
No lance preguntas como si fuera una lista de verificación.
En su lugar, haz 1 o 2 y luego continúa con:
- «¿Por qué cree que es así?»
- «¿Qué ha intentado hasta ahora?».
- «¿Qué impide el progreso?»
Ahí es donde surgen las verdaderas ideas y donde usted puede destacar.
