Guía del principiante para lanzar un negocio puntero

Introducción

¿Desea poner en marcha su propio negocio? Pero al mismo tiempo quiere asegurarse de que está a la altura de las circunstancias y de que destacará entre la creciente competencia.

Permítanos decirle que tiene una meta de altos logros y no hay duda de que se convertirá en uno si aún no lo es. Lo tenemos todo para ayudarle a equipar su empresa con todo lo necesario para que parezca un millón de dólares. Siga leyendo para saber dónde empieza todo.

Necesitas un plan de negocio sólido

Ahora es el momento de preguntarse si tiene un plan de negocio casi perfecto (porque la perfección al 100% no existe, siempre se puede mejorar). Si consideras que el tuyo es un plan casi perfecto, puedes pedirle a un experto en planes de negocio que lo revise por ti para asegurarte de que consigues los acuerdos más prometedores.

Sin embargo, si necesita más confianza al respecto, también está bien. Los criterios puntuales para los planes de empresa siempre cambian a la par que el mundo empresarial. Lo entendemos, mantenerse al día con el creciente ritmo de cambios los 365 días del año parece una tarea imposible. Pero, por suerte para usted, tenemos talento para ello y ahora está en buenas manos.

Antes de compartir los rudimentos de un plan de empresa ganador, queremos explicarte por qué lo necesitas. Una vez que sientas su importancia, tus intenciones se volverán más serias.

¿Por qué debe tener un plan de empresa?

Las razones son muchas, entre otras:

• Para que tu objetivo empresarial quede claro: dale forma y sustancia a cualquier cosa escribiéndola. Sobre el papel, tus ideas serán más nítidas de lo que son en tu cabeza.
• Identificar y abordar los problemas: Es posible que tu proyecto de empresa no sea perfecto, que no hayas pensado en todo. Pero plasmarlo y estructurarlo todo por escrito te facilitará el trabajo.
• Recibir comentarios constructivos: Un plan de empresa bien redactado puede ser revisado por personas de confianza para obtener sus comentarios y perfeccionarlo.
• Como documento formal: Tendrás que proporcionar documentación de tu compromiso a bancos, inversores, contables y abogados en relación con tu futuro negocio. Esa prueba será tu plan documentado.
• Para ayudarle mientras su empresa se expande: Un plan de negocio sólido le mantendrá en el buen camino y comprometido incluso cuando su trabajo habitual le distraiga.

Muy bien, ahora que ya nos hemos quitado eso de encima, estamos listos para presentarte los 8 elementos esenciales para tu plan de empresa rompedor.

1. Empezar un resumen ejecutivo

Aquí debe describir su empresa y los productos o servicios que va a vender. Debe ser concisa para que se entienda con claridad y no resulte tediosa.

Intente resumir la visión y la misión de su empresa en unas pocas frases. Esfuérzate mucho para que esta parte sea única.

Considere esta sección como un discurso de ascensor; debe ser breve y fácil de recordar.

2. ¿Quién es su clientela?

¿Tiene una idea clara de las personas (o empresas) que comprarán sus productos o servicios?

Una de las primeras preguntas que puede hacerle un inversor sobre su plan de empresa puede muy bien ser la anterior. Tenga preparadas sus respuestas.

• Determine si sus clientes serán particulares o empresas. ¿A quién se dirigirá dentro de esas organizaciones, si son empresas? ¿Al director general o a los comerciales?
• Decida si tendrá clientes habituales o compradores esporádicos.
• Asegúrese de haber mantenido conversaciones reales con algunos de sus posibles clientes.

3. Evalúe la audiencia principal.

Aquí, hacer conjeturas no es una opción. Debe determinar las personas u organizaciones que serán sus clientes. Piense en lo siguiente:

• Datos demográficos, como clase social, sexo y edad
• Datos empresariales: abarca el tamaño de la empresa, sus ingresos y sus servicios o productos.
• Ubicación, que puede ser un barrio concreto, una ciudad o incluso un país.
• Puede que su objetivo sean contables, policías o abogados.
• Grupos de personas, como los que tienen aficiones o costumbres similares
• Su estrategia empresarial será más completa cuanto mejor evalúe su mercado objetivo.

4. ¿Qué oportunidades tienes?

Las empresas de éxito tienen una mentalidad grande. No tienes por qué seguir siendo pequeño sólo porque estás empezando. Anota todas las oportunidades potenciales para tu empresa a medida que se expande.

Por ejemplo, supongamos que quiere empezar haciendo negocios en Internet. Eso es maravilloso, pero ¿cómo puede atraer visitantes a su sitio web? ¿Cómo le van a encontrar en Internet? ¿Necesitará vendedores? Si no, ¿cómo persuadirá a los consumidores para que hagan una compra?

Pueden parecer matices rebuscados, pero en última instancia demuestran tu capacidad para sortear asuntos inesperados. Los asuntos inesperados también incluyen a las personas que pueden formar parte de tu equipo y tus relaciones de gestión de RRHH. Puedes encontrar empresas de software de RRHH para facilitar el proceso de requisitos. Esfuérzate por utilizar más herramientas y software en línea para mejorar el alcance y los resultados.

5. Conocer a la competencia

En todos los sectores hay competencia. Los inversores supondrán que eres incompetente o simplemente ignorante si no mencionas la tuya. Enumere detalladamente todos sus rivales, tanto actuales como potenciales:

• Cuáles son las empresas competidoras inmediatas que venden productos similares a los suyos
• ¿Quiénes son sus rivales indirectos en los mercados coincidentes?
• ¿Qué obstáculos impedirán a las empresas de la competencia enfrentarse a usted?
• En otras palabras, ¿qué le distingue de sus rivales y cuál es su caso de diferenciación entre otras empresas similares?

El último punto es de suma importancia. Para diferenciar a su empresa de la competencia, debe describir cómo lo hará. Esto puede basarse en el coste, la calidad, la gama o el valor. Desarrolle a fondo dichos aspectos, sin omitir ningún detalle.

Sin embargo, si desea permanecer en el mercado y tener una situación de ganar-ganar en la competencia, entonces usted también debe trabajar en el rendimiento de su sitio web y el rango en Google SERP. Debe comenzar su investigación de palabras clave y promover el rendimiento de su sitio web. Usted puede realizar fácilmente la investigación de palabras clave y mejorar el rendimiento de su sitio web con herramientas de búsqueda de palabras clave.

6. Crear un plan financiero básico.

Todo plan de empresa debe incluir información financiera. Aquí debe incluirse el precio total de poner en marcha la empresa. Por ejemplo:

• Precio de los bienes en el momento de su fabricación o compra
• Costes de mano de obra y fabricación, incluidos los costes de las materias primas
• Gastos de personal
• Costes de distribución y comercialización
• Gastos de explotación

7. Haga un esbozo de estrategia de marketing.

Debe tener en cuenta las cinco "P" para esta parte de su plan de empresa:

• Precios - ¿Qué precio pondrá al producto acabado?
• Posicionamiento - ¿Qué lugar ocupa su producto o servicio en el mercado?
• Promoción - ¿Qué medios publicitarios empleará para atraer a los clientes e interactuar con ellos?
• Beneficios: ¿cuántos beneficios prevé obtener por cada artículo vendido?
• Lugar: ¿cuáles son sus lugares o canales de venta?

8. Estructure su trabajo

Es hora de reorientar nuestra atención hacia cómo se desarrollará exactamente el proceso de trabajo. ¿Qué responsabilidades cotidianas hay que cumplir para dirigir la empresa? Incluya todos los procedimientos operativos, incluidos la producción y el envasado. Haz lo posible por incorporar también las divisiones de ventas y atención al cliente. También hay que mejorar el marketing por correo electrónico y las estrategias para estructurar mejor el trabajo.

Un consejo profesional: Una vez que empieces a distribuir tareas y a llevar a cabo tus deberes, aprovecha esas sanas herramientas de gestión online que han inventado los genios de la humanidad. Te sugerimos un par de ellas, como Notion, Nifty, Weekdone o Click Up. Elige la que más te convenga y disfruta de las ventajas de confiar en bots que hagan el trabajo por ti.

Recuerde que una propuesta de negocio ganadora es aquella en la que se ha puesto esfuerzo y cuidado. Presta atención a los pequeños detalles del proceso, porque son los que más llaman la atención.

Una vez cubiertos los pasos para elaborar un plan de empresa inmejorable, estamos listos para arrojar luz sobre un aspecto no menos importante a la hora de iniciar un negocio. Hoy en día, lo que todos tenemos en común es el uso de dispositivos digitales. Mires donde mires, todo se ha digitalizado, lo que significa que tú también puedes disfrutar de las ventajas de la tecnología.

Puedes empezar por:

• Visualización de datos - Cuando los datos se visualizan tienden a ser más accesibles. Inteligibles y cautivadores. Sin embargo, para llamar verdaderamente la atención mediante una forma de ilustrar hábilmente la información es necesario aprender cómo funciona una visualización de datos eficaz. Esta es la ventaja que puede garantizarle un flujo de clientes gracias a la facilidad con que se presentan los datos.

O

• Eventos virtuales - La virtud de este tipo de eventos es que pueden llegar a públicos mucho más amplios y alcanzar a los físicamente inalcanzables. Teniendo en cuenta la cantidad de tiempo que la gente pasa en línea en nuestros días, celebrar y promocionar la propia empresa virtualmente parece sensato. A la hora de organizar un evento de este tipo, hay que conocer la lista de comprobación esencial de los eventos virtuales y proceder con conocimiento de causa para asegurarse de marcar todas las casillas de la lista. De este modo, no sólo su empresa se beneficiará de su esfuerzo, sino que los internautas que decidan asistir a su evento virtual también enriquecerán el tiempo que pasan en línea.

Por si no está demasiado claro a estas alturas, su empresa también necesita formar parte del alboroto digital de nuestro siglo. No hay más remedio. Pero antes, permítanos hacer hincapié en lo siguiente:

Importancia de la digitalización empresarial

1. La velocidad a la que evoluciona la tecnología digital

La tecnología evoluciona rápidamente. Cada empresa debe adaptarse al nuevo entorno empresarial y a los avances tecnológicos. Los métodos y tácticas que fueron eficaces en el pasado probablemente no lo serán en el presente.

Las seis capas deben estar sincronizadas para que una empresa tenga éxito en la era digital: proceso, plataforma, publicidad, personas, producto y experiencia del cliente. La empresa sufrirá sin duda si alguna de ellas no está en consonancia con la transformación digital.

2. Cambiar las expectativas de los clientes

Todas las empresas se esfuerzan por estar a la altura de las crecientes expectativas de los clientes. Los consumidores pueden ahora buscar alternativas mucho más fácilmente que antes para satisfacer sus demandas

Por ello, cualquier organización tiene que hacer un esfuerzo adicional para conservar a sus clientes. Solo si la empresa se somete a una digitalización para satisfacer las demandas de sus clientes será viable.

3. Un proceso de toma de decisiones mejor y más rápido

Al situar los datos y los análisis en el centro de su plan digital, las empresas pueden beneficiarse de la plétora de información.

Hoy en día, las empresas tienen acceso a mayores volúmenes de datos que nunca gracias al Internet de las Cosas (IoT). Especialmente aquellos sitios web que han experimentado hosting. HostingAdvice es una gran fuente para entender lo que es hoy en tecnología y cómo convertirse en una autoridad en alojamiento web.

Con la combinación adecuada de herramientas analíticas, estos datos pueden traducirse en perspectivas empresariales cruciales que le permitan tomar decisiones con mayor rapidez y eficacia.

Cuanto más arraigadas estén las herramientas analíticas en las operaciones empresariales, mayor será su integración e influencia.

Ya sabemos que quiere digitalizarse, ¿quién no, verdad? Por eso hemos enumerado tres enfoques revolucionarios que, si se combinan, pueden ayudarle a digitalizar su empresa hasta un punto irreconocible. ¡Es hora de pasar a la acción!

1. Planificar una estrategia de marketing digital.

En el mundo actual, cada vez más centrado en la tecnología, su empresa necesita tener presencia en Internet si quiere triunfar. Las startups pueden beneficiarse de los métodos de marketing digital para ampliar su base de consumidores, crear reconocimiento de marca y aumentar los ingresos.

Crear un sitio web empresarial bien diseñado y optimizado para móviles, lanzar una campaña de marketing por correo electrónico y utilizar las redes sociales para interactuar con clientes potenciales y actuales son algunas de las opciones para promocionar sus productos en línea. Puede realizar una auditoría web y comprender cómo puede desarrollar su sitio web y descubrir su potencial para posicionarse en las SERP de Google.

2. Potenciar el SEO

La optimización para motores de búsqueda (SEO) es una potente estrategia que puede aumentar el tráfico del sitio web, incrementando las ventas y la implicación de la marca. El SEO de su sitio web se puede mejorar de varias maneras, incluyendo la investigación de palabras clave, la creación de contenidos de alta calidad, y backlinking. Varias empresas de marketing digital pueden ayudarle a optimizar su sitio web para mejorar las clasificaciones de búsqueda si necesita ayuda para determinar por dónde empezar a la hora de mejorar el SEO de su sitio web. También es esencial realizar un seguimiento de sus clasificaciones, ya que le ayudará a tener mejores índices de rendimiento. Puede supervisar sus clasificaciones y comprobar el progreso en Rank Tracker.

3. Aumentar las ventas mediante el comercio electrónico

El comercio electrónico debe incluirse en su empresa porque cada vez más personas buscan en Internet los productos y servicios que necesitan. Lo mejor es que, al evitar los altos costes asociados a los mercados locales, permiten a las pequeñas empresas competir con las gigantescas plataformas comerciales multinacionales con mayor facilidad. Con systeme.io, puedes aprender a impulsar tus ventas con el email marketing para ecommerce.

La digitalización le ayudará a ir por delante de la competencia y le dará ventaja mientras sus competidores descubren adónde se han ido sus clientes.

Considere marcada la casilla "cómo digitalizar mi negocio". La siguiente es cultivar cualidades de liderazgo y dotarte dehabilidades de mentor de éxito como profesional para manejarte mejor e interactuar con los demás en el mundo empresarial.

El éxito de su empresa depende tanto de los que trabajan con usted como de usted mismo. Cuando invierte en su mano de obra, construye una comunidad devota de empleados leales. Esa misma inversión suya tiene otras muchas ventajas, como aportar nuevos conocimientos y devoción a la empresa, aumentar la eficiencia, desarrollar líderes apasionados del mañana y garantizar una menor rotación de personal.

Dirigir es orientar

Cuando usted asume el papel de líder, proporciona un modelo de cómo hacer avanzar una empresa y establece la norma para las futuras prácticas empresariales del alumno. Para que usted tenga éxito, necesita líderes que puedan ir más allá, inspirar creatividad, servir de modelo de conducta laboral adecuada y establecer el tono de sus normas de promoción profesional. A la hora de contratar, sea prudente y busque candidatos que estén abiertos a recibir orientación y formación y personal cuyos objetivos coincidan con los suyos. Desarrollar el talento es la única forma de que cualquier empresa desarrolle todo su potencial.

La epifanía con la que el párrafo anterior pretendía iluminarle, le encaminará por la senda de un negocio exitoso, vanguardista y, lo que es más importante, sostenible. Esperamos que hayas tomado nota, porque te hemos dado un montón de cosas que debes tener en cuenta y poner en práctica cuando te pongas manos a la obra al terminar de leer este artículo.

Recuerde que su empresa debe presentarse a través de un plan de negocio distintivo, debe someterse a la digitalización para garantizar un avance continuo y debe tomar las riendas como líder para regalar a su negocio un futuro auspicioso.