Ideas de agradecimiento a los empleados para 2023

Introducción

Encontrar un empleado adecuado es difícil, pero mantener a un gran especialista lo es aún más: se trata de un reto totalmente nuevo, cuando no de una tarea estratégica problemática. Una de las primeras señales es que un empleado está a punto de abandonar la empresa o pronto perderá implicación en el proceso de trabajo. Puede conseguir que los empleados se impliquen al máximo en el trabajo con la ayuda de estrategias de retención bien pensadas, de las que hablaremos hoy.

Encontrarás un artículo detallado sobre cómo retener a los empleados en 2023, qué es la retención en general, etapas del ciclo de vida del empleado y, por supuesto, información útil para apreciar a tus empleados en el próximo año 😊

Los principales impulsores de la retención y el aprecio de los empleados

La decisión de dejar un trabajo siempre es difícil para los empleados. Las razones de ello en las personas pueden ser completamente diferentes, tanto profesionales como personales. En cuanto a los motivos personales, el empleado puede comunicárselos a la dirección o mantenerlos en secreto. A muchos empleados les gusta el aprendizaje permanente y ofrecerles formación y sesiones aumentará su motivación y entusiasmo. Por ejemplo, la formación en resolución de conflictos es excelente para ofrecer a sus empleados y desarrollar su comprensión de la transformación de conflictos.

Estos son algunos de los factores que ayudan a mantener a los empleados en una empresa y pueden hacer que se queden:

• Entorno de trabajo saludable;
• Reconocimiento y alabanza;
• Flexibilidad;
• Oportunidades de crecimiento y desarrollo;
• Una relación sana con el director;
• Remuneración competitiva

TOP 14 Estrategias de retención de empleados

La crisis de COVID-19 ha tenido un gran impacto en la gestión del talento, obligando a las empresas a aceptar nuevas reglas del juego y, en general, a reiniciarse. Además, la cultura corporativa también ha cambiado drásticamente. Según la CNBC, uno de cada cuatro estadounidenses trabajará a distancia en 2021. Para aplicar estrategias de retención, es importante entender qué es el reconocimiento de los empleados para reconocer a todos los empleados de éxito y a los equipos que trabajan duro.

Las búsquedas de "trabajo desde casa" en Google US crecieron un 309% en marzo de 2020 en comparación con 2019. Y retener a la Generación Z y a los millennials se ha vuelto aún más difícil. Según un informe de Forbes, el 49% de los millennials dejará su trabajo en los próximos dos años.

Por lo tanto, las estrategias de retención de empleados serán muy diferentes antes, durante y después de la pandemia. Así que las empresas deben estar atentas y comprender todas las tendencias y ventajas que pueden utilizar para retener el talento. Otra gran manera se basa en dar herramientas e información de alta calidad a sus empleados. Para la planificación y las estrategias SEO pueden utilizar Rank Tracker y facilitar el proceso, mientras tanto tienen una mejor experiencia en el trabajo.

El deporte limpiará la mente de tus empleados

Debes invertir en el aprecio de los empleados y tratarlos lo mejor posible. Si tus empleados pasan mucho tiempo delante del ordenador, plantéate comprarles las mejores bicicletas eléctricas de 2023 y ayúdales a tener una mejor gestión del tiempo haciendo algunas competiciones entre ellos.

Contratar a empleados que compartan los valores de la empresa y se alineen con ellos

Los empleados pueden desarrollar habilidades y capacidades profesionales, pero si una persona no comparte inicialmente los valores de la empresa, esto no se puede enseñar. Conseguirá empleados leales y comprometidos contratando inicialmente a personas relevantes y adecuadas. Los recién llegados afines a los valores y la cultura de la empresa pueden incorporarse rápidamente al equipo, ya que se sienten cómodos y confiados. Para todos los nuevos empleados puedes hacer álbumes de fotos como regalo para celebrar su nuevo papel y compartir un ambiente positivo o simplemente puedes enviar regalos para agradecer la labor de los empleados. El primer día es esencial, ya que se forman ideas sobre los valores de la empresa.

Recompensar no sólo los resultados, sino también el esfuerzo

Por supuesto, los resultados obtenidos son mucho más fáciles de medir que el esfuerzo invertido en ellos. Cada uno de nosotros se ha encontrado en una situación en la que ha trabajado muy duro, pero aún no ha obtenido el resultado deseado. Y a mi colega, por el contrario, todo le ha salido rápido y eficaz. Pero esto no se debe a que seamos menos competentes, sino a que sólo algunas cosas salen siempre como las habíamos planeado.

Las empresas deben ser comprensivas con la realidad y reconocer sus esfuerzos. Por ejemplo, Next Jump recompensaba a los empleados en función de cuánto ayudaban a sus compañeros. Y aquellos empleados y equipos que hayan ayudado a sus compañeros deberían recibir premios corporativos de reconocimiento al empleado. Esto fomentará la participación y el compromiso en el lugar de trabajo.

Tiempo de definiciones: ¿Qué es la retención de empleados?

La retención de empleados es el esfuerzo de una organización por mantener a sus especialistas el mayor tiempo posible. Y la tasa de retención, a su vez, afecta directamente al éxito de la empresa y a la rotación. Por lo tanto, las tasas de rotación y retención están interrelacionadas, ya que cuanto mayor sea la retención, menor será la fluidez. Por ejemplo, puede pensar en realizar una auditoría web en su sitio web para comprender cómo trabaja su equipo informático y, tras la auditoría, planificar su retención y calcular los índices.

Fórmula para calcular el índice de retención de empleados

En primer lugar, seleccione el periodo para el que desea calcular el índice de retención de especialistas. A continuación, proceda según la fórmula siguiente:

Los motivadores son lo que impulsa a los empleados a trabajar. Herzberg sostiene que la motivación de los empleados depende de las condiciones de trabajo. Por ejemplo, sus responsabilidades, la satisfacción en el trabajo, el reconocimiento de la dirección y las oportunidades de crecimiento.

Los factores de higiene son los que mantienen a los empleados en la empresa. En otras palabras, los empleados esperan que se satisfagan estas necesidades fisiológicas. La ausencia de estos factores hace que la gente pierda su implicación y piense en cambiar de trabajo. Entre ellos figuran el nivel de remuneración, la calidad de la gestión y la relación entre compañeros y directivos.

Pero, ¿en qué fase piensan los empleados en marcharse y qué les hace cambiar de opinión o, por el contrario, tomar la decisión final de irse? Para ello, hay que saber en qué etapas consiste el ciclo de vida de un empleado en una empresa y en qué momento hay que activar estrategias de retención. Para las estrategias de retención, también es esencial calcular y preparar las facturas de los pagos y salarios. Cree un recibo de sueldo para los trabajadores de su equipo para facilitar el proceso de documentación y tener una mejor gestión.

Empleos híbridos y reconocimiento de los empleados

En el nuevo mundo pospandémico, la flexibilidad horaria ya no es una ventaja que antes ofrecían las empresas, sino una expectativa natural de los candidatos. El 74% de los empleados en EE.UU. está dispuesto a dejar su trabajo para poder trabajar a distancia. Al 31% le gustaría trabajar a distancia, pero es necesario que la empresa ofrezca esas oportunidades.

Crear empleos híbridos es un gran compromiso que un empresario puede ofrecer a sus empleados. Y en este caso, las dos partes saldrán ganando. Por ejemplo, puedes tener un equipo SEO totalmente remoto y proporcionarles grandes herramientas para trabajar desde casa. Tus empleados pueden utilizar el buscador de palabras clave para evaluar sus estrategias SEO y tener una mejor gestión del tiempo.

Bienestar de los empleados: Cómo gestionarlo

El bienestar de los trabajadores se entiende como la satisfacción con la vida y el trabajo. Incluye parámetros como el estado de salud, las relaciones en la familia y en el trabajo, el bienestar financiero, la autorrealización en la profesión, etc.

Hoy en día, la preocupación por el bienestar del personal es una tendencia popular. Hablemos de lo que constituye la satisfacción de los empleados con la vida y el trabajo y de cómo puede influir en ella una empresa.

Carrera profesional

Perspectivas claras de crecimiento, oportunidades de aplicar su talento en el trabajo, pasión por lo que hace... todo esto afecta al bienestar de un empleado.

Un empleado debe sentir constantemente que se desarrolla y progresa. Por esta razón, las empresas en las que la promoción profesional se presenta en forma de pequeños pasos frecuentes muestran buenos resultados económicos: por ejemplo, un aumento en un nuevo puesto cada tres o seis meses.

Los empleados que trabajan en un ambiente de confianza, respeto y ayuda mutua tienen un alto índice de felicidad. También en este ámbito es importante el equilibrio entre el trabajo y la vida personal: una persona satisfecha con su vida tiene tiempo suficiente para comunicarse con sus seres queridos.

Salud mental y física

Los empleados estarán satisfechos con su vida y su trabajo sólo si su salud está en orden, no hay estrés por las horas extraordinarias o la comunicación con compañeros y clientes.

Las empresas deben anteponer la salud de sus empleados. Las personas sólo pueden estar atentas, ser rápidas y resolver problemas de forma creativa si están descansadas. La posibilidad de "desconectar" del trabajo por las tardes y los fines de semana, hacer pausas cortas y frecuentes y salir al aire libre a la hora de comer son condiciones importantes para un descanso de calidad.

Contribución social a través del trabajo

Las personas son felices si sus competencias y experiencia benefician al equipo, a la empresa y a los clientes.

A menudo, las organizaciones no transmiten a los empleados ordinarios la estrategia y los objetivos de la empresa, ni los resultados reales mensurables del trabajo de todos los empleados. Como consecuencia, una persona no puede correlacionar su trabajo directo con los resultados empresariales de la organización. Esto afecta a la autoestima del empleado ("¡Yo no hago nada importante en la empresa!"), a la implicación en el trabajo, al deseo de desarrollarse como profesional.

Por último, la conciencia de la importancia del propio trabajo, una contribución social significativa del desempeño de las funciones laborales se evalúa a través de la contribución y la dedicación. Las empresas pueden desarrollar un entorno laboral saludable si aprecian a sus empleados y se preocupan por su bienestar.