Introducción

¿Es usted un líder que quiere impulsar el desarrollo y el crecimiento de sus empleados? Bueno, dicen que la mejor manera de hacerlo es darles un aumento... ¡o simplemente un aumento de cejas! Pero no está seguro de cómo hacerlo, o quizá tiene varias opciones pero no sabe por dónde empezar.

En el lugar de trabajo, todos los empleados se esfuerzan por mejorar y adquirir competencias actualizadas. Si eres un gran jefe, pero no sabes cómo motivar a tus empleados o a tu equipo. Pues hoy lo aprenderás. Es en este artículo, usted aprenderá algunas maneras increíbles para animar a su equipo a crecer y desarrollarse para su mejor futuro.

Utilizando estos métodos, puede crear un entorno que fomente el crecimiento y el desarrollo, llevando a su equipo a un mayor éxito en el lugar de trabajo.

¿Por qué es importante un plan de desarrollo eficaz para los empleados?

Sus empleados pueden mejorar sus habilidades actuales y ampliar sus talentos en nuevas áreas dentro de la empresa con un plan de desarrollo de empleados. En lugar de estar mal pagados, no reconocidos o decaídos, los empleados pueden sentirse improductivos. No hay ningún reto para ellos.

Es posible aumentar la motivación, la productividad y la satisfacción laboral de los empleados mediante programas de desarrollo profesional. A una empresa poco familiarizada con la promoción del crecimiento de su personal puede resultarle difícil crear un plan eficaz. He aquí 8 maneras de ayudar a sus empleados a crecer y desarrollarse.

1. Crear un entorno de aprendizaje

Convierta su empresa en una cultura del aprendizaje, en la que la gente sienta que puede preguntar a sus jefes cuando quiera aprender nuevas habilidades, en lugar de dejar de lado las iniciativas formales de desarrollo.

La dirección valora a los empleados cuando mejoran sus habilidades, lo que se traduce en un mayor nivel de satisfacción en el trabajo. También tendrá más posibilidades de retenerlos durante mucho tiempo. El desarrollo de sus empleados se traducirá en una mayor retención y crecimiento de los mismos.

2. Ampliar el ámbito de trabajo a otras oportunidades

Las tareas cotidianas que realizamos pueden ser gratificantes en ocasiones, pero también pueden volverse increíblemente tediosas con el dominio o demasiada repetición. Asegúrate de crear proyectos que te obliguen a aprender nuevas habilidades o que te permitan colaborar con otros departamentos para cambiar las cosas. Las oportunidades de este tipo suponen un reto para los empleados, lo que proporciona formación transversal y aumenta el compromiso de la organización.

3.Proporcionar una retroalimentación de 360 grados

Además de las habilidades laborales tangibles, el autoconocimiento es extremadamente importante. Es importante que los empleados reciban opiniones de sus jefes y compañeros con regularidad.

Identifique los puntos fuertes de su empresa y las posibles oportunidades de crecimiento creando una breve encuesta. Envíe la encuesta a los compañeros del empleado, a los clientes y a otros líderes, si es necesario. Proporcióneles temas clave que les ayuden a desarrollar una comprensión más amplia del mundo, manteniendo su identidad en el anonimato.

4. Generar recibos de salarios para empleados

Los recibos de nómina son un comprobante de pago para las empresas y una parte esencial del procesamiento de las nóminas. Además de verificar que los impuestos se han retenido como es debido para un periodo de pago determinado, también confirman las deducciones de los empleados por prestaciones sanitarias y planes de jubilación.

Utilizar un programa de nóminas, un programa de contabilidad o un generador de recibos de sueldo es la forma más sencilla de crear recibos de sueldo para los empleados. Generar manualmente los talones de pago no es realmente necesario, aunque es posible.

Una vez que se ha generado un talón de pago para un empleado para un período de pago en particular, la plantilla del talón de pago debe adjuntarse a su cheque. Sin embargo, también es posible distribuir los talones de pago por correo electrónico o cargarlos en línea como método alternativo.

5. Facilite el acceso de sus empleados a las herramientas en línea

Las competencias de los empleados sólo son útiles si pueden aplicarse. Si proporciona a sus empleados las herramientas que necesitan, garantizará su éxito y les hará más competentes en su campo. Por ejemplo, un departamento de marketing podría tener acceso a suites de software de investigación SEO o un contable a un generador de facturas.

Los empleados se sienten valorados cuando se les ofrecen las herramientas en línea más eficaces. Al fin y al cabo, a nadie le gusta intentar hacer su trabajo con un bolígrafo y un papel en esta era digital.

6. Cambio de tareas

Puede ser beneficioso que los empleados se ofrezcan voluntarios para rotar funciones con sus compañeros en un turno/equipo, de modo que puedan poner en práctica sus habilidades recién adquiridas. Los empresarios también pueden animar a los empleados que deseen adquirir experiencia práctica y desarrollar habilidades adicionales a que roten de puesto.

7. Coaching

La tutoría es un método en el que los altos directivos y gerentes tratan de ayudar a los empleados subalternos a desarrollar las habilidades de las que puedan carecer. Esto puede hacerse proporcionando asesoramiento, orientación y retroalimentación. La tutoría también puede consistir en ayudar a los empleados a identificar y alcanzar sus objetivos profesionales. Es una forma de que los profesionales senior compartan sus conocimientos y experiencia con los empleados junior.

Los altos ejecutivos y los puestos de liderazgo suelen ser objeto de programas de tutoría más formales, mientras que los directivos subalternos pueden beneficiarse de esfuerzos menos formales. El uso de un modelo individualizado es aún más limitado que el coaching, por lo que hay que tener en cuenta los costes de tiempo. Pero no olvide dejar tiempo para la parte más importante de la gestión: ¡la sesión de cotilleo en la oficina!

8. Celebre los logros de sus empleados

Reconocer la contribución de sus empleados al éxito de su empresa es una forma de hacer que se sientan apreciados. Durante una reunión de equipo, agradezca a sus empleados sus contribuciones con un elogio. Asegúrese de que el agradecimiento es específico y adaptado a sus esfuerzos. Reconocer su esfuerzo es una buena forma de animarles. También ayudará a inspirar al equipo para que siga esforzándose por alcanzar el éxito.

No tengas miedo de pedir ayuda a tus compañeros cuando sea necesario: todos necesitamos un poco de ayuda aquí y allá. Después, organiza una fiesta de empleados para mostrar tu gratitud. Y si te sientes muy generoso, puedes darles las gracias con una gratificación... o simplemente con una caja de donuts.