12 sencillos pasos para iniciar su negocio en 2022

Introducción

Dentro de cada persona, hay una gran idea que podría mejorar su situación financiera para siempre. Muchos piensan en crear un negocio, pero no todos lo llevan a cabo.

Hemos preguntado y hemos descubierto el mayor impedimento para los aspirantes a empresarios de todo el mundo: no saber qué hacer. Hay mucha información confusa y contradictoria en Internet. Así que, en este post, te damos un plan fácil de seguir.

Antes de nada, le recomendamos que registre su empresa una vez que haya elegido un nombre comercial. Esto ayuda a evitar problemas legales y da derecho a su empresa a obtener beneficios a los que puede optar.

¡Cree un negocio en sólo 12 pasos! He aquí cómo:

Empezar con una autoevaluación

Serás el jefe de facto de la empresa que estás tratando de construir. Por lo tanto, es importante asegurarse de que tu corazón y tu mente están en el lugar correcto. Este primer paso también puede acotar los sectores en los que quieres entrar.

Investiga tus motivaciones para querer empezar uno. Si es para salir de un trabajo de nueve a cinco, empezar un negocio de diseño e impresión de camisas puede no ser lo ideal.

Pero igual de importante es alinearlo con tu pasión y tus habilidades. Durante los primeros meses, es posible que seas el único que trabaje. Lo último que quieres es agotarte o ser incapaz de resolver un problema.

Concéntrese en su gran idea

Si quieres aprender a montar tu propio negocio, debes ser capaz de responder a esta pregunta: ¿cómo ayudaría a los demás? Concreta esta gran idea viendo cómo puedes hacerlo:

• Aplique su experiencia en un mercado desatendido;
• Mejorar los productos o servicios existentes;
• Aborde algo que le moleste personalmente;
• Entre en un mercado antes de que esté sobresaturado.

Además, afine la idea preguntando por ahí. Debe haber una necesidad real de lo que quieres ofrecer. De lo contrario, nadie le hará caso.

Pruebe la viabilidad de su idea

Para ello, hay que realizar un estudio de mercado. Lo más probable es que alguien ya esté haciendo lo que tú piensas hacer. Eso es una buena noticia.

Esto es una prueba de que la idea es rentable. Ahora, observa a la competencia, así como sus puntos fuertes y débiles. ¿Cómo puedes hacer que tu versión sea mejor que la de ellos?

Realice encuestas y entrevistas para obtener una imagen más completa de cómo es el mercado. No se limite a los datos secundarios o a las fuentes en línea, ya que pueden estar obsoletos.

Pruebas de funcionamiento

Ahora que has demostrado que la idea funciona, recoge las opiniones del mercado.

Sepa que todavía no tiene que ofrecérselo a todo el mundo. Haz que personas de confianza que se ajusten al perfil de tu cliente ideal prueben tu oferta.

De este modo, podrá resolver cualquier problema y mejorar su oferta. También puede aprovechar esta oportunidad para obtener comentarios positivos. Esto ayudará a mejorar la prueba social incluso antes de que se lance por completo.

Hacer las cosas oficiales

A los ojos del gobierno, una empresa sólo empieza a existir tras su registro legal. Esto significa que antes de que se registre, cualquiera puede robar tu idea y tu nombre comercial.

Así que, en cuanto esté seguro de su oferta, registre su empresa lo antes posible. La forma de hacerlo depende del estado en el que lo registres. Prepárate para ocuparte de un montón de permisos y leer un montón de normas para conseguirlo.

Como alternativa, mucha gente intenta contratar a un abogado para la pequeña empresa. Pero si eso está fuera de su presupuesto, existen muchos sitios web que registran su empresa en su nombre por mucho menos dinero.

Hacer un plan de negocios

Esto le servirá de modelo para su empresa. Pero no tiene por qué ser exhaustivo, a menos que necesite un préstamo bancario. Para tus propósitos, una versión de una página será suficiente.

Al crear uno, incluya los siguientes detalles:

• Qué problema resuelve su empresa;
• Lo que se hace para solucionarlo;
• Un perfil de sus clientes ideales;
• Análisis DAFO;
• Estrategias de marketing;
• Información financiera (cómo garantizar la rentabilidad, los rendimientos previstos, etc.).

Este documento debe evolucionar con la organización. Actualícelo de vez en cuando para reflejar cualquier cambio.

Abordar los problemas de financiación

La puesta en marcha de un negocio siempre empezará por operar con pérdidas. Antes de invertir mucho tiempo en ella, asegure la/s fuente/s de financiación.

Considere las siguientes formas de hacerlo:

• Consigue un préstamo;
• Utiliza tus ahorros;
• Inicie una campaña de crowdfunding;
• Consigue un anticipo de un cliente interesado;
• Busca la ayuda de amigos y familiares.

El espíritu empresarial se basa en la inventiva. Aprovecha esta oportunidad para ejercitar esa capacidad de financiar tu camino hacia la libertad financiera.

Con los préstamos, no pidas más de lo que puedas pagar. Déjate un margen para reconstruir financieramente si las cosas van mal.

Desarrolle su oferta

Utilizando todo lo aprendido durante el estudio de mercado y el lanzamiento inicial, mejore su oferta. Esencialmente, conserve lo bueno y elimine lo malo.

Pero los comentarios del pasado no deberían ser la única base. Por ejemplo, ¿qué hace la competencia? Nos encanta consultar a la competencia porque nos permite ver cómo funciona una nueva idea sin arriesgar ningún activo.

No se trata sólo de la calidad de la oferta. Piense en cómo va a hacerla más atractiva para el público objetivo. Tal vez, piense en crear ofertas de paquetes para mejorar la comodidad del cliente.

Su estrategia de precios también es importante. Si tiene dificultades con alguna parte del desarrollo del producto o servicio, recurra a especialistas. Pueden ayudarte a perfeccionar tu oferta hasta que esté lista para el lanzamiento.

Crea tu equipo

Como líder de la organización, debes marcar el tono y la dirección. Pero esto no significa que vayas a hacerlo todo.

Trabajar como un equipo unipersonal puede ser posible al principio, pero no es sostenible. Si quieres escalar, tendrás que confiar en un equipo que haga el trabajo por ti.

Esto no significa que necesites un equipo completo al principio. Quizá para empezar, basta con contratar a otra persona para compartir la carga de trabajo. Y a medida que la empresa crezca, puedes contratar a más personas.

Antes de publicar un puesto de trabajo, considere lo que necesita en este momento. A continuación, enumere las cualificaciones y la descripción del puesto. Tener claro lo que espera le ayudará a encontrar la persona adecuada.

Establecer una ubicación comercial

¿Recuerdas tu plan de negocio? Vuelve a pensar en tus clientes ideales y ten en cuenta dónde se mueven. Así te aseguras de que tu marca obtenga exposición de un público ya interesado en lo que ofreces.

No tiene por qué ser un local físico. Si vendes un producto digital, tiene sentido ampliar tu presencia en línea. Haz un sitio web y crea páginas en las redes sociales donde los clientes potenciales puedan interactuar con tu marca.

Haga una estrategia. Si trabaja con un presupuesto limitado, empiece por los lugares que le aporten el mayor rendimiento de la inversión.

Generar ventas

Ya tiene los activos de marketing. Tal vez incluso haya creado su sitio web de comercio electrónico. Ahora, concéntrese en hacer que esos activos trabajen para usted. Hay muchas técnicas y estrategias que puede emplear para conseguir que la gente compre.

El mejor enfoque dependerá de tu producto. Si vendes zapatos, la publicidad en Instagram puede funcionar.

Mientras tanto, vender soluciones de seguridad en línea significaría invertir en la creación de contenidos para demostrar su experiencia en el campo. Sea cual sea el enfoque, establezca indicadores clave de rendimiento para determinar si las estrategias elegidas le funcionan.

Aumentar la escala

Una vez que pueda conseguir ventas de forma consistente y predecible, es el momento de centrarse en el crecimiento. Y la forma de hacerlo depende de ti. Estos consejos pueden ser útiles para explorar las vías de crecimiento:

• Amplíe su oferta a productos relacionados;
• Adquirir un nuevo negocio;
• Invierta mucho en marketing;
• Explorar un nuevo mercado objetivo.

Lo que mejor funcione dependerá del entorno y del presupuesto existente. El crecimiento implica una inversión adicional, así que tenlo en cuenta también.

¡Celebremos tu espíritu emprendedor!

Ahora que ya sabes cómo construir tu negocio desde cero, es el momento de poner en marcha lo que has aprendido. Puede parecer abrumador al principio, pero el mero hecho de empezar puede darte el impulso que necesitas para continuar hasta la línea de meta.

¿Te has dado cuenta de que no nos hemos limitado a crear tu empresa? También hablamos del crecimiento. Esto significa que el trabajo nunca termina.

Esta empresa puede ser un reto a veces, pero ¡sigue luchando! Tu talento y dedicación se verán recompensados.