Инвестиране в растеж: Насърчаване на развитието на служителите за повишаване на производителността

Въведение

Всеки собственик на бизнес стига до момент, в който бизнесът е добре оформен и за щастие повечето проблеми са в миналото. Сега всичко, което трябва да направите, е да продължите да го развивате стабилно.

Знам. Звучи като щастлив край на приказка.

Само че това е истинският живот; всеки край в бизнеса ви не би бил добър, и особено не

щастливи.

Подпомагането на разрастването на вашия бизнес може да бъде труден, но истински удовлетворяващ етап от вашето пътуване в света на бизнеса. Има толкова много неща, които можете да направите, а най-хубавото е, че не само бизнесът ви ще се разрасне, но и вие, и всички хора около вас.

Какво означава това?

Служителите ви са най-големият ви актив; те са тези, които ще трябва да се развиват, ако искате бизнесът ви да се разшири. Ако служителите ви останат в застой или по-лошо, не можете да очаквате нищо по-добро за бизнеса си.

Така че, ако искате да наблюдавате разрастването на бизнеса си, останете с нас, за да научите няколко съвета за това как да го направите само с няколко нови съставки.

Какво представлява развитието на служителите?

Вече споменахме, че служителите са главните действащи лица в тази част от пътя на вашия бизнес. По-точно, за тяхното развитие.

Но какво представлява развитието на служителите?

Това е процес, при който помагате на служителите си да се развиват професионално и да усвояват нови умения чрез различни обучения, възможности за учене и придобиване на опит.

Това е от полза както за вашия бизнес, така и за тях. Класическа ситуация, в която печелят всички. Те могат да се усъвършенстват професионално, а вие получавате по-продуктивни работници.

Въпреки че може да изглежда като разход, не забравяйте, че просто инвестирате в бъдещето на бизнеса си.

Източник:

Начини за инвестиране в развитието на служителите

След като сте решили да инвестирате в най-големия си актив - служителите си, как да го направите?

Както се казва, ако въобще ще го правите, направете го както трябва. Повечето компании предоставят само минимално количество услуги за развитие на служителите под формата на семинари или някои основни курсове. Служителите са оставени най-вече да инвестират в себе си.

Правилното действие в този случай е да проучите от какво се нуждаят вашите служители и да изберете най-добрия подход. Покажете, че наистина ви е грижа.

Ето някои от моделите, които можете да използвате:

1. Програми за обучение и развитие
2. Кариерни пътеки
3. Диверсификация на уменията
4. Обратна връзка и наставничество
5. Признание и награди

Нека кажем по няколко думи за всеки от тях.

1. Програми за обучение и развитие

Една от най-разпространените форми на развитие на служителите е чрез различни програми и обучения.

За съжаление, според проучване, проведено през 2023 г., почти 59% от служителите заявяват, че никога не са получавали обучение на работното място и им се налага да разчитат на самостоятелно придобити умения. Това означава, че инвестирането в служители все още се счита за ненужен разход.

За да не се превърнете в такава статистика, първо трябва да определите кои умения и знания ще бъдат най-полезни за бъдещето на вашия бизнес и да предприемете действия. Определете програмите, които развиват тези умения, и ги направете достъпни за служителите си. Можете да направите това чрез различни онлайн курсове, семинари или конференции.

Тези програми и обучения ще дадат възможност на служителите ви да се усъвършенстват, да са в крак с новите технологии и по този начин да повишат производителността си.

2. Кариерни пътеки

Ако осигурите ясни кариерни пътеки, можете да мотивирате служителите си да се самоусъвършенстват. Освен това това ще ги ангажира и ще ги направи по-отдадени, когато видят, че им предлагате потенциал за развитие.

Ето няколко съвета за това как да направите кариерната пътека на вашата компания достъпна и интересна за служителите:

Прозрачни отворени позиции

Дръжте отворената си позиция прозрачна и се уверете, че персоналът ви е добре информиран. Когато знаят как могат да напреднат към по-подходяща позиция или по-добро заплащане, те ще бъдат мотивирани да подобрят уменията си и да научат всичко, което могат.

Обучение за писане на по-добри приложения

Повечето хора се затрудняват, когато трябва да напишат мотивационно писмо за вътрешна позиция, защото смятат, че са показали какво знаят и че ръководителите им вече ги познават добре. Предоставянето на възможност за обучение за писане на по-добри кандидатури ще бъде прието с голямо одобрение като знак за вашето насърчаване да напредват в компанията.

Работа в мрежа

Създайте възможности за срещи на служителите си. Работата в мрежа е полезна за създаване на добра работна атмосфера и за изграждане на взаимоотношения с други колеги, ръководители или други професионалисти. Чрез него ще създадете по-добри връзки между различните сектори или екипи и ще помогнете на хората да придобият най-добра представа за новите възможности за кариера, но и да получат подкрепа и насоки от по-опитни колеги.

Източник:

3. Диверсификация на уменията

Вече сме отминали времето, когато хората трябваше да се специализират само в една област. Новите времена ни носят нови мерки.

Един от начините да извлечете най-доброто от служителите си е да им предоставите възможности за разнообразяване на уменията им. Можете да направите това чрез програми за обучение и инициативи за ротация на работни места. По този начин ще извлечете максимума от своите работници, а те ще получат нови умения и достъп до нови позиции.

4. Обратна връзка и наставничество

За да постигнете най-добри резултати, не е достатъчно просто да предоставите на служителите си възможности за обучение. Важно е също така да им дадете подходяща обратна връзка за новопридобитите им умения. Освен това чрез коучинг сесиите можете да им помогнете да определят целите си за развитие и да разрешат всички проблеми, с които се затрудняват. Вашата конструктивна критика и насърчение могат да дадат възможност на служителите да поемат отговорност за професионалното си развитие.

5. Признание и награди

И накрая, но със сигурност не на последно място, наградете служителите си и им дайте признание за постигнатото. Всички обичат малки поощрения, а фактът, че оценявате усилията им, е истинско такова.

Можете да изберете желаните награди, но те обикновено са под формата на повишения, бонуси или публично признание. Ако покажете този вид уважение към тях, можете да очаквате повишен интерес към професионалното развитие сред служителите си.

Значението на инвестициите в развитието на служителите

Звучи ли ви добре да имате екип от отдадени служители? Но как да го постигнем? Като изграждаме прекрасни взаимоотношения с тях, грижим се за тяхното благосъстояние и им помагаме да подобрят уменията си.

И как се справяте с това?

като инвестирате в тяхното професионално и личностно развитие. Да, това е инвестиция. И трябва да я разглеждате по този начин.

С екип от актуални, квалифицирани и доволни работници бизнесът ви може само да се развива. Не забравяйте, че работните места в настоящето са много по-различни от тези в миналото. Не става въпрос само за това, което служителите могат да направят за вас. Сега е важно и какво вие можете да направите за вашите служители.