Introduktion
Många företag implementerar modellen Build-Operate-Transfer (BOT), eftersom det är det bästa alternativet för riskminimering jämfört med den traditionella outsourcingmetoden. BOT behåller kontrollen genom att samarbeta med ett ledande företag inom utveckling av mjukvaruprodukter. Denna partner hjälper till att starta och stabilisera nya projekt. Så småningom överförs dessa projekt tillbaka till den offentliga enheten.
Bevara kontrollen och utöka de transformativa möjligheterna med BOT-modellen
Världen av IT-lösningar och tjänsteleverans utvecklas ständigt. Stora företag står inför störande marknadskrafter och förändrade företagsbehov. De kan behöva utforska nya modeller för tjänsteleverans. Detta innebär att man måste balansera interna kapaciteter med extern expertis.
Att bygga upp och driva ett projekt från grunden kan vara en utmaning för många organisationer. I detta fall kan en BOT-modell hjälpa dem. Genom att samarbeta med en BOT-tjänsteleverantör kan organisationer förbättra sina digitala kapaciteter. Detta tillvägagångssätt stöder varaktiga förändringar i hela organisationen.
Traditionell outsourcing är ett mycket vanligt sätt att eliminera kostnader och förbättra servicenivån, vilket hjälper företag att fokusera på sin kärnverksamhet. Att utveckla ett internt projekt ger möjlighet att behålla kontrollen och utveckla projektkapaciteten internt.
Inom BOT-modellen kan en organisation anlita en partner för att bygga och driva projektet med hjälp av revolutionerande teknik, bearbeta förändringarna enligt kraven och slutligen överföra det tillbaka till den offentliga enheten. En välstrukturerad BOT-modell utnyttjar de bästa resurserna, infrastrukturerna, de senaste verktygen och tekniken för att leverera de bästa lösningarna. Den hjälper organisationer att göra riktade investeringar som kan befria dem från årtionden av teknisk skuld och se utveckling som en kontinuerlig förmåga att anpassa sig och förändras, snarare än en engångsföreteelse.
Varför överväga modellen bygga-driva-överföra?
Din organisation inför en ny eller förbättrad modell för tjänsteleverans, men du är osäker på om du har resurserna för att själv inrätta ett eget center. Du vill ha mer kontroll än vad en komplett outsourcinglösning skulle erbjuda. Alternativt kanske du vill förbättra din befintliga offshore-verksamhet, men saknar kapacitet att göra det. Du vill också implementera transformativa processer och tekniklösningar för att öka effektiviteten, men har inte de nödvändiga interna resurserna.
BOT skiljer sig från outsourcing genom att den fokuserar på kontinuerliga förbättringsmått, som prioriterar strategisk organisatorisk positionering framför ren kostnadsreduktion. Den utnyttjar både konsultativ och operativ expertis, som spänner över människor, processer, teknik och branschområden. Möjligheten att överföra dessa kapaciteter till företaget när det är redo finns alltid tillgänglig.
Utnyttja skalbarhet och transformativa förmågor med BOT-modellen
- Lokal expertis: Få kunskap och expertis om tjänsteleverans på marknaden för att hantera hinder och barriärer.
- Talang: Utnyttja varumärkets synlighet och en partners mogna rekryteringsprocess som enkelt kan attrahera och behålla topptalanger och som är en ledande arbetsgivare i regionen.
- Erfarenhet av transformation: Utnyttja strategier som byggts upp genom år av liknande erfarenheter för att snabbt komma igång med övergångsplaner och optimera specifika processer. Utnyttja leveranspartnerns tekniska expertis.
**Behåll kontrollen för att optimera leverans och prestanda. **
- Sourcingstrategi: Hitta en balans mellan intern och extern outsourcing som stöder affärsmålen.
- Företagskultur: Skapa en personlig, varumärkesbaserad upplevelse som känns intern och som är i linje med företagskulturen och befintlig talang.
- Prestandastabilitet: Upprätthåll operativ excellens, driv affärsresultat och sträva efter digital transformation, även i tider av störningar.
Minska risker, osäkerhet och kostnader.
- Säkerhet: Förbättrad cybersäkerhet för att hantera det växande hotet från cyberattacker i en värld där data och människor blir alltmer virtuella och spridda, och där fysisk säkerhet inte längre räcker till.
- Kapitalutgifter: Minska initiala investeringskostnader, fördela dem över tid och frigör kapital för andra viktiga projekt.
- Tid och ansträngning: Skala snabbt upp verksamheten inom en fastställd tidsram för att uppfylla snäva deadlines och kostnadsmål för transformationen.
Nyckelelementen för en framgångsrik BOT-modell
För att förstå nästa generations koncept bör en BOT-strategi omfatta följande element:
- En väl utformad design för rätt arbetsvolym, med hänsyn till kärnkompetenser kontra icke-kärnkompetenser, utöver överväganden som platser och säkerhet.
- Ledning som stöder nödvändiga förändringar, uppmuntrar en inkluderande kultur och erbjuder lämplig övervakning och vägledning.
- Kontinuerlig förändringshantering och personalengagemang för att utvärdera framstegen, uppmuntra teamet och diskutera förändringen.
- Ett engagerat och starkt team som stöder och hanterar förändringen när överföringen till organisationen är klar.
- Ett brett utbud av leveransmodeller, såsom agil utveckling, för att effektivt uppfylla affärskraven.
- Operativ, lokal och branschspecifik expertis för att säkerställa effektiva processer och affärsinsikter i hela organisationen.
Pattem Digitals innovativa BOT-modell (Build-Operate-Transfer)
Vår BOT-modell (Build Operate Transfer) är utformad för att vara ”överföringsklar”, vilket säkerställer en smidig och effektiv övergång när tiden är mogen för din organisation. Till skillnad från traditionella BOT-modeller prioriterar våra ledande bygg-drift-överföringstjänster ditt företags talang, kultur och varumärkesupplevelse och håller dem i centrum för vår strategi istället för att bara anpassa dem till tjänsteleverantörerna. Detta fokus säkerställer en smidig och administrativt effektiv överföringsprocess, minimerar störningar och maximerar företagets tillväxtpotential.
