5 dôvodov, prečo spoločnosti prijímajú hybridnú kultúru v práci

Úvod

Prístup zamestnávateľov aj zamestnancov k práci sa v posledných rokoch výrazne zmenil. Podľa prieskumov, ktoré čiastočne podnietila globálna pandémia, až 12,7 % zamestnancov na plný úväzok v súčasnosti pracuje na diaľku a takmer 30 % je zapojených do hybridných pracovných štruktúr.

Hoci myšlienka rozložiť pracovný týždeň na dni v kancelárii a dni na diaľku nie je v žiadnom prípade úplne nová, rozsiahle zavádzanie hybridných pracovných modelov v mnohých odvetviach je v poslednom čase trochu bezprecedentné. Podľa údajov až 87 % pracovníkov túži po nejakej forme flexibilnej práce, preto musia mať tieto modely určité výhody.

Mnohí odborníci naznačujú, že rastúca popularita hybridnej práce môže zmeniť podniky k lepšiemu - od potenciálneho zvýšenia produktivity, angažovanosti a spokojnosti zamestnancov až po výhody spojené s udržaním vysokokvalifikovaných pracovníkov. Na zdôraznenie tohto vývoja uvádzame 5 dôvodov, prečo si spoločnosti osvojujú hybridnú kultúru práce.

**1. Zníženie miery úbytku **

Podľa správ uverejnených v roku 2023 má mnoho malých podnikov v USA problém udržať si vysokokvalifikovaných zamestnancov, pričom 33 % opýtaných majiteľov podnikov uviedlo, že to patrí medzi ich najväčšie problémy. Ak si chcú podniky udržať vysokokvalifikovaných pracovníkov, vedúci predstavitelia sa musia zaviazať k podpore potrieb moderných zamestnancov, pričom riešenie predstavujú hybridné modely.

V nedávno uskutočnenej štúdii výskumníci zistili, že ak vedúci pracovníci ponúkli zamestnancom možnosť pracovať v hybridnej kultúre, dokázali znížiť mieru úbytku zamestnancov o 33 %. Okrem toho sa zistilo, že zamestnanci v priebehu iniciatívy vykazovali vyššiu mieru spokojnosti s prácou, čo naznačuje, že poskytnutie väčšej slobody zamestnancom v rámci ich úloh môže merateľne zvýšiť mieru udržania zamestnancov.

2. Zvýšená spokojnosť zamestnancov

Keďže sa postoj k práci neustále mení, čoraz viac zamestnancov začína uprednostňovať zdravú rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom pred úsilím stúpať po "kariérnom rebríčku". Štúdie ukazujú, že s týmto tvrdením súhlasí približne 50 % moderných pracovníkov, čo znamená, že akékoľvek úsilie o zabezpečenie väčšej flexibility v práci môže pomôcť zvýšiť spokojnosť zamestnancov a následne zvýšiť ich výkonnosť.

Ak umožníte zamestnancom riadiť ich pracovné zaťaženie rovnako ako ich osobné povinnosti, môžu sa pracovníci cítiť spokojnejší a rešpektovanejší v rámci svojich úloh. Takáto úroveň podpory prispieva k spokojnejšiemu pracovnému prostrediu, čo samo o sebe môže zvýšiť produktivitu až o 20 %.

3. Znížené riziko vyhorenia

Vyhorenie zamestnancov sa v posledných rokoch stalo významným problémom, pričom až 77 % zamestnancov tvrdí, že na svojom pracovisku zažilo určitý stupeň vyhorenia. Medzi hlavné príčiny vyhorenia patrí veľká pracovná záťaž, vnímaný nedostatok samostatnosti v práci a zlé vzťahy medzi zamestnávateľom a zamestnancom, čo sú všetko problémy, ktoré by mohli vyriešiť hybridné štruktúry.

Ak zamestnancom ponúknete možnosť rozdeliť si pracovné zaťaženie na dni v kancelárii a dni na diaľku, môžu si podľa toho zostaviť rozvrh a získať väčšiu flexibilitu pri rozdeľovaní projektov na zvládnuteľné časti. Okrem toho, keď sa zamestnancom takto dôveruje, že sa môžu riadiť sami, môže to vytvoriť pozitívne pracovné prostredie a pomôcť zlepšiť vzťahy medzi zamestnávateľom a zamestnancami tým, že sa vytvorí jasný pocit vzájomného rešpektu.

**4. Rozšírené schopnosti spolupráce **

Pri porovnávaní názorov zamestnancov na tradičnú, vzdialenú a hybridnú pracovnú kultúru sa hybridné modely často dostávajú na prvé miesto. V skutočnosti podľa jednej štúdie takmer 70 % respondentov uprednostňuje možnosť pracovať v rámci hybridného modelu na rozdiel od plne vzdialenej práce (28 %) alebo práce výlučne v kancelárii (8 %). Môže to byť spôsobené tým, že hybridné modely vyvažujú výhody oboch svetov.

Medzi hlavné nevýhody práce na diaľku pracovníci často uvádzajú najmä výrazný nedostatok možností spolupráce, pričom 44 % z nich sa v takýchto situáciách cíti izolovaných od svojich kolegov. Vytvorením hybridnej kultúry v práci môžu tímy stále využívať príležitosti na spontánnu spoluprácu a zároveň si zachovať schopnosť pracovať nezávisle podľa potreby.

**5. Výhody prilákania talentov **

A napokon, zamestnávatelia, ktorí sa rozhodnú prijať hybridnú kultúru v práci, získajú možnosť prilákať kvalifikovaných zamestnancov z oveľa širšieho okruhu talentov. Vďaka tomu, že zamestnanci musia dochádzať do kancelárie len niekoľko dní v týždni, môžu sa na pracovné pozície hlásiť aj uchádzači z oveľa väčších vzdialeností.

Túto koncepciu možno vidieť v praxi pri pohľade na najlepšie americké mestá pre hybridnú prácu, kde mnohé miesta obsadili oblasti, ktoré sa bežne nepovažujú za národné obchodné centrá. Zamestnávatelia môžu zvážiť rozšírenie svojich prevádzok do takýchto lokalít, aby profitovali z rastúcej popularity hybridnej práce, ktorá pomáha podnikom škálovať nákladovo efektívnym a primerane bezpečným spôsobom.

Zhrnutie

Vzhľadom na to, že sa postoj k práci neustále mení, zamestnávatelia aj zamestnanci začínajú vnímať výhody prijatia alternatívnych pracovných modelov. Hoci práca na diaľku zostáva obľúbenou voľbou, úplné odtrhnutie pracovnej sily od základne nie vždy vedie k úspechu. Prostredníctvom hybridných pracovných kultúr však možno zachovať to najlepšie z oboch svetov.

Štúdie ukázali, že zavedenie hybridných pracovných modelov môže znížiť mieru úbytku zamestnancov, zvýšiť morálku zamestnancov a znížiť vplyv vyhorenia zamestnancov. Vďaka ďalším výhodám, ako sú lepšie schopnosti spolupráce a rozšírenie dostupných zdrojov talentov, nie je prekvapením, že mnohé organizácie všetkých veľkostí naďalej skúmajú možnosti hybridnej práce.