Introducere

Sunteți un lider care dorește să stimuleze dezvoltarea și creșterea angajaților dumneavoastră? Ei bine, se spune că cel mai bun mod de a face acest lucru este să le oferiți o mărire de salariu... sau doar o ridicare a sprâncenelor! Dar nu sunteți sigur cum să o faceți, sau poate că aveți mai multe opțiuni, dar nu vă puteți da seama de unde să începeți.

La locul de muncă, fiecare angajat se străduiește să se îmbunătățească și să dobândească competențe actualizate. Dacă sunteți un șef excelent, dar nu știți cum să vă motivați angajații sau echipa. Așadar, astăzi veți învăța acest lucru. Este în acest articol, veți afla câteva modalități uimitoare de a vă încuraja echipa să crească și să se dezvolte pentru un viitor mai bun.

Prin utilizarea acestor metode, puteți crea un mediu care să încurajeze creșterea și dezvoltarea, ceea ce va conduce echipa dumneavoastră la un succes mai mare la locul de muncă.

De ce este important un plan de dezvoltare eficient pentru angajați?

Angajații dvs. își pot îmbunătăți abilitățile actuale și își pot extinde talentele în noi domenii în cadrul companiei cu ajutorul unui plan de dezvoltare a angajaților. Mai degrabă decât să fie subplătiți, nerecunoscuți sau să se simtă în declin, angajații se pot simți neproductivi. Nu există nicio provocare pentru ei.

Este posibilă creșterea motivației angajaților, a productivității și a satisfacției la locul de muncă prin programe de dezvoltare a carierei. O companie care nu este familiarizată cu promovarea creșterii personalului său poate întâmpina dificultăți în crearea unui plan eficient. Iată 8 modalități de a vă ajuta angajații să crească și să se dezvolte.

1. Crearea unui mediu de învățare

Faceți din compania dumneavoastră o cultură a învățării, în care oamenii simt că pot să le ceară managerilor lor să le ofere noi competențe, în loc să renunțe la inițiativele formale de dezvoltare.

Conducerea apreciază angajații atunci când aceștia își îmbunătățesc competențele existente, ceea ce duce la un nivel mai ridicat de satisfacție la locul de muncă. De asemenea, veți avea șanse mai mari să îi păstrați în echipă pentru o perioadă lungă de timp. Dezvoltarea angajaților dvs. va avea ca rezultat o mai mare retenție și creștere a angajaților.

2. Extinderea domeniului de aplicare a postului la alte oportunități

Sarcinile de zi cu zi pe care le îndeplinim pot fi uneori satisfăcătoare, dar pot deveni, de asemenea, incredibil de plictisitoare dacă le stăpânim sau dacă le repetăm prea mult. Asigurați-vă că construiți proiecte care vă cer să învățați noi abilități sau care vă permit să colaborați între departamente pentru a agita lucrurile. Angajații sunt provocați de astfel de oportunități să își ridice nivelul, ceea ce asigură o formare încrucișată și crește angajamentul pentru organizație.

3.Furnizați feedback la 360 de grade

Pe lângă abilitățile de lucru tangibile, cunoașterea de sine este extrem de importantă. Este important ca angajații să primească în mod regulat feedback din partea managerilor și a colegilor lor.

Identificați punctele forte ale companiei dumneavoastră și potențialele oportunități de creștere prin crearea unui scurt sondaj. Trimiteți sondajul colegilor, clienților și altor lideri ai angajatului, dacă este necesar. Furnizați teme cheie care îi vor ajuta să dezvolte o înțelegere mai largă a lumii, păstrându-le în același timp identitatea anonimă.

4. Generarea statelor de plată pentru angajați

Un talon de salariu servește drept chitanță de plată pentru angajatori și este o parte esențială a procesării salariilor. Pe lângă faptul că verifică dacă impozitele sunt reținute conform cerințelor pentru o anumită perioadă de plată, confirmă, de asemenea, deducerile angajaților pentru beneficiile de sănătate și planurile de pensionare.

Cea mai simplă modalitate de a crea taloane de plată pentru angajați este utilizarea unui software de salarizare, a unui software de contabilitate sau a unui generator de taloane de plată. Generarea manuală a taloanelor de plată nu este cu adevărat necesară, deși este posibil.

Odată ce a fost generat un talon de salariu pentru un angajat pentru o anumită perioadă de plată, modelul de talon de salari u trebuie atașat la cecul acestuia. Cu toate acestea, ca metodă alternativă, este posibilă și distribuirea taloanelor de salariu prin e-mail sau încărcarea lor online.

5. Faceți ca instrumentele online să fie mai accesibile angajaților dvs.

Competențele angajaților sunt utile doar dacă pot fi aplicate. Oferindu-le angajaților dumneavoastră instrumentele de care au nevoie, le veți asigura succesul și îi veți face mai competenți în domeniul lor. De exemplu, un departament de marketing ar putea avea acces la suite software de cercetare SEO sau un contabil ar putea avea acces la un generator de facturi.

Angajații se simt apreciați atunci când li se oferă cele mai eficiente instrumente online. La urma urmei, în această eră digitală, nimănui nu-i place să încerce să-și facă treaba cu un pix și o hârtie.

6. Modificarea sarcinilor

Ar putea fi benefic ca angajații să se ofere voluntari pentru a schimba rolurile cu colegii din cadrul unei ture/echipe, astfel încât să își poată exersa competențele nou dobândite. Angajații care doresc să dobândească experiență practică și să își dezvolte unele competențe suplimentare pot fi, de asemenea, încurajați de către angajatorii lor să rotească posturile.

7. Antrenament

Mentoratul este o metodă prin care liderii și managerii seniori încearcă să îi ajute pe angajații tineri să își dezvolte abilitățile care le lipsesc. Acest lucru se poate face prin oferirea de sfaturi, îndrumare și feedback. Mentoratul poate implica, de asemenea, ajutarea angajaților să identifice și să lucreze pentru a-și atinge obiectivele profesionale. Este o modalitate prin care profesioniștii seniori își împărtășesc cunoștințele și experiența cu angajații juniori.

Cadrele superioare/rolurile de conducere sunt, de obicei, îndrumate prin programe mai formale, în timp ce cadrele de conducere tinere pot beneficia de eforturi mai puțin formale. Utilizarea unui model individual este chiar mai restrânsă decât coaching-ul, așa că trebuie să țineți cont de costurile de timp. Dar nu uitați să lăsați timp pentru cea mai importantă parte a managementului - sesiunea de bârfe la birou!

8. Sărbătoriți realizările angajaților dvs.

Recunoașterea contribuției angajaților la succesul afacerii dvs. este o modalitate de a-i face să se simtă apreciați. În timpul unei ședințe de echipă, mulțumiți-le angajaților pentru contribuțiile lor cu o urare. Asigurați-vă că felicitarea este specifică și adaptată la eforturile lor. Faptul că le recunoașteți munca depusă este o modalitate excelentă de a-i încuraja. De asemenea, va contribui la inspirarea echipei pentru a continua să depună eforturi pentru succes.

Nu vă fie teamă să le cereți ajutorul colegilor de muncă atunci când este nevoie: cu toții avem nevoie de puțin ajutor din când în când. Apoi, organizați o petrecere pentru angajați pentru a vă arăta recunoștința! Iar dacă vă simțiți foarte generoși, le puteți mulțumi cu un bonus... sau doar cu o cutie de gogoși.