5 motive pentru care companiile adoptă cultura hibridă la locul de muncă

Introducere

Modul în care atât angajatorii, cât și angajații abordează munca s-a schimbat semnificativ în ultimii ani. Stimulate în parte de pandemia globală, cercetările sugerează că până la 12,7% dintre angajații cu normă întreagă lucrează acum de la distanță, iar aproape 30% sunt angajați în structuri de lucru hibride.

Deși ideea de a împărți săptămâna de lucru între zilele de lucru la birou și cele de lucru la distanță nu este deloc o idee complet nouă, adoptarea pe scară largă a modelelor de lucru hibride în numeroase industrii în ultima vreme a fost oarecum fără precedent. Având în vedere că datele indică faptul că până la 87% dintre lucrători își doresc o anumită formă de muncă flexibilă, trebuie să existe anumite beneficii pentru aceste modele.

De la potențialele creșteri ale productivității, angajamentului și satisfacției angajaților, până la beneficiile asociate cu păstrarea lucrătorilor cu înaltă calificare, mulți experți sugerează că popularitatea în creștere a muncii hibride poate transforma în bine întreprinderile. Pentru a evidenția aceste evoluții, iată mai jos 5 motive pentru care companiile adoptă o cultură hibridă la locul de muncă.

**1. Rate reduse de uzură **

Potrivit rapoartelor publicate în 2023, multe întreprinderi mici din SUA se luptă să păstreze angajații cu înaltă calificare, 33% dintre proprietarii de afaceri intervievați afirmând că aceasta este una dintre principalele lor preocupări. Pentru ca afacerile să rețină lucrătorii de înaltă performanță, liderii trebuie să se angajeze să sprijine nevoile angajaților moderni, modelele hibride reprezentând o soluție.

Într-un studiu recent, cercetătorii au descoperit că, oferind personalului posibilitatea de a lucra într-o cultură hibridă, liderii au reușit să reducă rata de abandon cu 33%. În plus, s-a constatat că personalul a raportat niveluri mai ridicate de satisfacție la locul de muncă pe parcursul inițiativei, ceea ce sugerează că oferirea unei mai mari libertăți lucrătorilor în cadrul rolurilor lor poate stimula în mod măsurabil ratele de retenție.

2. Îmbunătățirea satisfacției angajaților

Pe măsură ce atitudinile față de muncă continuă să se schimbe, tot mai mulți angajați încep să acorde prioritate unui echilibru sănătos între viața profesională și cea privată, mai presus de eforturile de a urca pe "scara carierei". Studiile indică faptul că aproximativ 50% dintre lucrătorii moderni sunt de acord cu această afirmație, ceea ce înseamnă că orice efort de a oferi personalului mai multă flexibilitate la locul de muncă poate contribui la îmbunătățirea satisfacției la locul de muncă și, la rândul său, la creșterea performanțelor acestuia.

Dacă le permiteți angajaților să își gestioneze volumul de muncă în egală măsură cu responsabilitățile personale, lucrătorii se pot simți mai împliniți și mai respectați în cadrul rolurilor lor. Acest nivel de sprijin contribuie la un mediu de lucru mai fericit, care, singur, poate crește productivitatea cu până la 20%.

3. Reducerea riscului de epuizare

Epuizarea în rândul angajaților a devenit o problemă semnificativă în ultimii ani, 77% dintre lucrători declarând că au suferit un anumit grad de epuizare la locul de muncă. Printre principalele cauze ale epuizării se numără volumul mare de muncă, lipsa percepută a autonomiei la locul de muncă și relațiile proaste între angajator și angajat, toate acestea fiind probleme pe care structurile hibride le-ar putea rezolva.

Oferindu-le angajaților posibilitatea de a-și împărți volumul de muncă între zilele petrecute la birou și cele petrecute la distanță, aceștia își pot structura programul în mod corespunzător, oferind mai multă flexibilitate pentru a împărți proiectele în bucăți ușor de gestionat. În plus, încrederea acordată personalului de a se autogestiona într-un astfel de mod poate crea un mediu de lucru pozitiv și poate contribui la îmbunătățirea relațiilor dintre angajator și angajat prin generarea unui sentiment clar de respect reciproc.

**4. Capacități de colaborare îmbunătățite **.

Atunci când se compară opiniile angajaților cu privire la culturile de lucru tradiționale, la distanță și hibride, modelele hibride sunt adesea în top. De fapt, potrivit unui studiu, aproape 70% dintre aceștia preferă opțiunea de a lucra în cadrul unui model hibrid, spre deosebire de un model complet la distanță (28%) sau de un model exclusiv la birou (8%). Acest lucru se poate datora faptului că modelele hibride echilibrează beneficiile ambelor lumi.

În special, lucrătorii menționează adesea lipsa clară a oportunităților de colaborare printre principalele dezavantaje ale muncii la distanță, 44% dintre ei simțindu-se izolați de colegii lor în astfel de situații. Prin crearea unei culturi hibride la locul de muncă, echipele pot beneficia în continuare de oportunități de colaborare spontană, păstrându-și în același timp capacitatea de a lucra independent, după cum și când este necesar.

**5. Beneficii pentru atragerea talentelor **

În cele din urmă, angajatorii care aleg să adopte o cultură hibridă la locul de muncă câștigă capacitatea de a atrage angajați calificați dintr-un bazin de talente mult mai larg. Cerând personalului să facă naveta la birou doar câteva zile pe săptămână, pot fi luați în considerare candidați din zone mult mai îndepărtate pentru roluri.

Acest concept poate fi văzut în acțiune prin vizualizarea celor mai bune orașe americane pentru munca hibridă, multe dintre acestea fiind ocupate de zone care nu sunt considerate în mod obișnuit centre comerciale naționale. Angajatorii pot lua în considerare extinderea operațiunilor lor în astfel de locații pentru a beneficia de popularitatea în creștere a muncii hibride, ajutând companiile să se extindă într-un mod rentabil și rezonabil de sigur.

Rezumat

Pe măsură ce atitudinile față de muncă continuă să se schimbe, atât angajatorii, cât și angajații încep să vadă beneficiile adoptării unor modele alternative de muncă. În timp ce munca la distanță rămâne o alegere populară, detașarea completă a forței de muncă de o bază de operațiuni nu este întotdeauna favorabilă succesului. Cu toate acestea, prin intermediul culturilor de muncă hibride, se poate păstra ce e mai bun din ambele lumi.

Studiile au arătat că adoptarea modelelor de lucru hibride poate reduce ratele de abandon, crește moralul angajaților și reduce impactul epuizării în rândul angajaților. Cu beneficii suplimentare, cum ar fi abilitățile sporite de colaborare și lărgirea rezervelor de talente disponibile, nu este de mirare că multe organizații de toate dimensiunile continuă să exploreze oportunitățile hibride la locul de muncă.