Nybegynnerguiden for å starte en banebrytende virksomhet

Introduksjon

Er du en som har hatt lyst til å starte en egen virksomhet? Men samtidig vil du forsikre deg om at den holder mål og skiller seg ut i det stadig voksende konkurrentmarkedet!

La oss fortelle deg at du har et mål om å nå høyt, og det er ingen tvil om at du vil bli en hvis du ikke allerede er det. Vi har alt som skal til for å hjelpe deg med å utstyre bedriften din med alt du trenger for å få den til å se ut som en million dollar. Les videre for å finne ut hvor det hele begynner.

Du trenger en sterk forretningsplan

Nå er det på tide å spørre deg selv om du har en tilnærmet perfekt forretningsplan (for 100 % perfekt finnes ikke, det er alltid rom for forbedringer). Hvis du anser din som en nesten feilfri plan, kan du få en forretningsplanekspert til å ta en titt på den for deg i stedet for å sikre at den gir deg de mest lovende tilbudene.

Men hvis du trenger mer selvtillit om det, er det også OK. De aktuelle kriteriene for forretningsplaner endres alltid i takt med næringslivet. Vi forstår at det virker som en umulig oppgave å holde tritt med den økende endringstakten 365 dager i året. Men heldigvis for deg har vi et bluss for det, og du er i gode hender nå.

Før vi deler rudimentene til en vinnende forretningsplan, vil vi forklare hvorfor du trenger den. Når du føler viktigheten av det, vil intensjonene dine bli mer seriøse.

Hvorfor bør du ha en forretningsplan?

Årsakene er mange, inkludert, men ikke begrenset til:

• For å gjøre forretningsmålene dine klare: Gi alt form og innhold ved å skrive det ned. På papiret vil ideene dine være tydeligere enn de er i hodet ditt.
• For å identifisere og løse problemer: Det er ikke sikkert at det foreslåtte foretaket ditt er feilfritt; du har kanskje ikke tenkt på alt. Men å strukturere det hele skriftlig vil gjøre jobben enklere.
• For å få konstruktive tilbakemeldinger: En velskrevet forretningsplan kan gjennomgås av pålitelige personer for å få deres kommentarer for videre forbedring.
• Som et formelt dokument: Du må dokumentere din forpliktelse overfor banker, investorer, revisorer og advokater i forbindelse med din fremtidige virksomhet. Dette beviset vil være din dokumenterte plan.
• For å hjelpe deg mens bedriften din ekspanderer: En solid forretningsplan vil holde deg på rett kurs og engasjert selv når det vanlige arbeidet blir distraherende.

Greit, nå som vi har fått det ut av veien, er vi klare til å presentere de 8 viktigste for din banebrytende forretningsplan for din oppmerksomhet.

1. Begynn et sammendrag

Her bør du beskrive virksomheten din og varene eller tjenestene den skal selge. Dette må være kortfattet for å bli forstått og ikke kjedelig.

Prøv å oppsummere bedriftens visjon og misjon i noen få setninger. Legg mye arbeid i å gjøre denne delen unik.

Betrakt denne delen som en heispresentasjon; den bør være kort og enkel å huske.

2. Hvem er klientellet ditt?

Har du et klart bilde av hvilke personer (eller bedrifter) som vil kjøpe varene eller tjenestene dine?

En av de første forespørslene en investor kan stille om bedriftsplanen din, kan godt være den ovennevnte. Ha svarene dine forberedt.

• Bestem om kundene dine vil være enkeltpersoner eller bedrifter. Hvem vil du henvende deg til i slike organisasjoner, hvis de er bedrifter? Administrerende direktør eller salgsrepresentanter?
• Bestem deg for om du vil ha faste kunder eller engangskjøpere.
• Sørg for at du har hatt faktiske samtaler med noen av dine potensielle kunder.

3. Vurdere kjernepublikummet.

Her er det ikke et alternativ å gjette. Du må finne ut hvilke personer eller organisasjoner som vil være kundene dine. Tenk på følgende:

• Demografi, inkludert sosial klasse, kjønn og alder.
• Firmografi - dekker virksomhetens størrelse, inntekter og tjenester eller varer.
• Sted, som kan være et bestemt nabolag, en by eller til og med en nasjon.
• Du sikter kanskje mot revisorer, politibetjenter eller advokater.
• Grupper av mennesker, for eksempel de med lignende hobbyer eller skikker.
• Din forretningsstrategi vil være mer grundig jo mer nøyaktig du vurderer målmarkedet ditt.

4. Hvilke muligheter har du?

Vellykkede selskaper har en stor tankegang. Du trenger ikke å fortsette å være liten bare fordi du starter opp. Skriv ned alle potensielle muligheter for bedriften din etter hvert som den vokser.

Anta for eksempel at du ønsker å starte med nettbasert virksomhet. Det er flott, men hvordan kan du tiltrekke besøkende til nettstedet ditt? Hvordan skal du bli funnet på nettet? Vil det være behov for selgere? Hvis ikke, hvordan vil du overtale forbrukerne til å kjøpe?

Dette kan virke som søkte nyanser, men de viser til syvende og sist din evne til å navigere i uventede saker. Uventede forhold inkluderer også personene som kan bli en del av teamet ditt og dine HR-ledelsesrelasjoner. Du kan finne HR-programvareselskaper for å lette kravprosessen. Forsøk å bruke flere nettbaserte verktøy og programvare for å oppnå bedre resultater.

5. Kjenn konkurransen

Konkurranse finnes i alle bransjer. Investorer vil anta at du er inkompetent eller rett og slett uvitende hvis du ikke nevner din egen. Oppgi alle konkurrentene dine, både nåværende og potensielle, i detalj:

• Hvem er de umiddelbare konkurrentene som selger lignende varer som deg?
• Hvem er dine overlappende markeders indirekte konkurrenter?
• Hvilke hindringer vil hindre konkurrerende virksomheter i å konkurrere med deg?
• Hva skiller deg fra konkurrentene dine, med andre ord, og hvordan skiller du deg fra andre lignende virksomheter?

Det siste punktet er svært viktig. For å skille bedriften din fra konkurrentene må du beskrive hvordan den vil gjøre det. Dette kan være basert på kostnader, kvalitet, utvalg eller verdi. Utdyp de nevnte aspektene grundig, og utelat ingen detaljer.

Men hvis du vil holde deg på markedet og ha en vinn-vinn-situasjon i konkurransen, bør du også jobbe med nettstedets ytelse og rangering på Google SERP. Du bør starte søkeordforskningen og fremme nettstedets ytelse. Du kan enkelt utføre søkeordundersøkelser og forbedre nettstedets ytelse med søkeordverktøy.

6. Lag en grunnleggende økonomisk plan.

Finansiell informasjon bør inngå i enhver forretningsplan. Inkludert her bør være den totale prisen for å starte firmaet ditt. For eksempel

• Pris på varer når de er laget eller kjøpt
• Arbeids- og produksjonskostnader, inkludert råvarekostnader
• Personalkostnader
• Kostnader til distribusjon og markedsføring
• Driftskostnader

7. Lag en skisse til markedsføringsstrategi.

Du bør vurdere de fem "P-ene" for denne delen av forretningsplanen din:

• Prissetting - Hvilken pris vil du sette på det ferdige produktet?
• Posisjonering - Hvilken plass har produktet eller tjenesten din i markedet?
• Markedsføring - Hvilke medier vil du bruke til reklame for å tiltrekke deg og samhandle med kunder?
• Fortjeneste - Hvor mye fortjeneste forventer du å tjene på hver solgte vare?
• Sted - hva er salgsstedene eller salgskanalene dine?

8. Strukturer arbeidet ditt

På tide å rette oppmerksomheten mot hvordan arbeidsprosessen vil utfolde seg. Hvilke daglige ansvarsområder må oppfylles for å drive selskapet? Inkluder alle driftsprosedyrer, inkludert produksjon og pakking. Gjør ditt beste for å innlemme salgs- og kundeserviceavdelingene også. Du bør også forbedre e-postmarkedsføringen og strategiene for å strukturere arbeidet ditt bedre.

Et profftips: Når du faktisk begynner å fordele oppgaver og utføre pliktene dine, kan du dra nytte av de sunne nettbaserte administrasjonsverktøyene som menneskehetens genier har oppfunnet. Vi vil foreslå et par av dem til deg, inkludert Notion, Nifty, Weekdone eller Click Up. Velg det som passer deg best, og nyt fordelene ved å stole på at roboter gjør jobben for deg.

Husk at et vinnende forretningsforslag er et forslag der det er lagt ned innsats og omtanke. Vær oppmerksom på de små detaljene i prosessen, for det er de som fanger oppmerksomheten mest av alt.

Etter å ha dekket trinnene for å lage en uslåelig forretningsplan, er vi klare til å belyse et ikke mindre viktig aspekt ved å starte en bedrift. I vår tid er den viktigste tingen vi alle har til felles bruken av digitale enheter. Uansett hvor du ser, har alt blitt digitalisert, noe som betyr at du også kan nyte fordelene med teknologien.

Du kan begynne med:

• Datavisualisering - Når data visualiseres, blir de gjerne mer tilgjengelige. Forståelig og fengslende. For å virkelig tiltrekke deg oppmerksomhet ved å illustrere informasjon på en dyktig måte, må du imidlertid lære deg hvordan effektiv datavisualisering fungerer. Dette er fordelen som kan garantere deg en strøm av kunder med sin enkle levering av data.

Eller

• Virtuelle arrangementer - Fordelen med denne typen arrangementer er at de kan nå ut til et langt større publikum og nå dem som er fysisk utilgjengelige. Med tanke på hvor mye tid folk tilbringer på nettet i vår tid, høres det bare fornuftig ut å arrangere og markedsføre virksomheten sin virtuelt. Når du organiserer et slikt arrangement, må du være klar over den viktige sjekklisten for virtuelle arrangementer og fortsette med denne bevisstheten for å sikre at du krysser av i alle boksene på listen. På denne måten vil ikke bare virksomheten din dra nytte av innsatsen din, men internettbrukerne som velger å delta på det virtuelle arrangementet ditt, vil også berike tiden de bruker på nettet.

Hvis det ikke er altfor tydelig nå, må også virksomheten din bli en del av vårt århundres digitale oppstyr. Det er rett og slett ingen vei utenom. Men la oss først understreke følgende:

Betydningen av digitalisering av virksomheten

1. Hvor raskt den digitale teknologien utvikler seg

Teknologien utvikler seg raskt. Hvert selskap må tilpasse seg det nye forretningsmiljøet og den teknologiske utviklingen. Metodene og taktikkene som var effektive tidligere, vil sannsynligvis ikke være effektive i dag.

Alle seks lagene må være synkronisert for at en bedrift skal lykkes i den digitale tidsalderen: prosess, plattform, reklame, mennesker, produkt og kundeopplevelse. Bedriften vil utvilsomt lide hvis noen av disse ikke er i tråd med digitaliseringen.

2. Endrede kundeforventninger

Alle selskaper jobber hardt for å holde tritt med kundenes økende forventninger. Forbrukerne kan nå undersøke alternativer mye lettere enn noen gang før for å tilfredsstille sine krav.

På grunn av dette må enhver organisasjon gjøre en ekstra innsats for å beholde kundene sine. Bare hvis virksomheten gjennomgår en digitalisering for å møte kundenes krav, vil det være gjennomførbart.

3. Bedre og raskere beslutningsprosess

Ved å sette data og analyse i kjernen av sin digitale plan kan virksomheter dra nytte av overfloden av informasjon.

Bedrifter har i dag tilgang til større datamengder enn noen gang tidligere gjennom tingenes internett (IoT). Spesielt de nettstedene som har opplevd hosting. HostingAdvice er en god kilde til å forstå hva som er dagens teknologi og hvordan du kan bli en autoritet på webhotell.

Med den rette blandingen av analyseverktøy kan disse dataene omsettes til avgjørende forretningsinnsikt, slik at du kan ta valg raskere og mer effektivt.

Jo dypere analyseverktøyene er forankret i forretningsdriften, desto større integrasjon og innflytelse har de.

Vi vet allerede at du ønsker å bli digital, hvem vil vel ikke det? Derfor har vi listet opp tre revolusjonerende tilnærminger som, hvis de kombineres, kan hjelpe deg med å digitalisere virksomheten din i en ugjenkjennelig grad. Tid for handling!

1. Planlegg en digital markedsføringsstrategi.

I dagens stadig mer teknologifokuserte verden må bedriften din være til stede på nettet for å lykkes. Oppstartsbedrifter kan dra nytte av digitale markedsføringsmetoder for å utvide kundebasen, bygge merkevaregjenkjenning og øke inntektene.

Å lage et veldesignet, mobiloptimalisert bedriftsnettsted, lansere en e-postmarkedsføringskampanje og bruke sosiale medier til å samhandle med potensielle og nåværende kunder er noen av alternativene for å markedsføre produktene dine på nettet. Du kan gjennomføre en nettrevisjon og forstå hvordan du kan utvikle nettstedet ditt og oppdage potensialet for å rangere på Google SERP.

2. Øke søkemotoroptimalisering

Søkemotoroptimalisering (SEO) er en potent strategi som kan øke trafikken på nettstedet, øke salget og merkevareengasjementet. SEO på nettstedet ditt kan forbedres på en rekke måter, inkludert søkeordforskning, oppretting av innhold av høy kvalitet og tilbakekobling. Flere digitale markedsføringsfirmaer kan hjelpe deg med å optimalisere nettstedet ditt for høyere søkerangeringer hvis du trenger hjelp til å finne ut hvor du skal begynne når du skal forbedre nettstedets SEO. Det er også viktig å spore rangeringene dine, da det vil hjelpe deg med å få bedre resultater. Du kan overvåke rangeringene dine og sjekke fremdriften på Rank Tracker.

3. Øke salget ved hjelp av e-handel

Netthandel må inkluderes i bedriften din fordi stadig flere mennesker søker på nettet etter produktene og tjenestene de trenger. Det beste er at ved å unngå de høye kostnadene som er forbundet med lokale markeder, gjør de det lettere for små selskaper å konkurrere med gigantiske multinasjonale kommersielle plattformer. Med systeme.io kan du lære hvordan du kan øke salget ditt med e-postmarkedsføring for e-handel.

Digitalisering vil hjelpe deg med å holde deg foran konkurrentene og gi deg overtaket mens konkurrentene finner ut hvor kundene deres har gått.

Tenk på "hvordan digitalisere virksomheten min" -boksen krysset av. Den neste som venter på å krysses av, er å dyrke lederegenskaper og utstyre deg med vellykkedementorferdigheter i deg som profesjonell for å håndtere deg selv bedre og samhandle med andre i gründerverdenen.

Bedriftens suksess avhenger like mye av dem som jobber sammen med deg som av deg selv. Når du investerer i arbeidsstokken din, bygger du et engasjert fellesskap av lojale ansatte. Den samme investeringen din har mange andre fordeler, blant annet ny innsikt og engasjement for bedriften, økt effektivitet, utvikling av morgendagens lidenskapelige ledere og lavere turnover.

Å lede er å veilede

Når du påtar deg rollen som leder, gir du en modell for hvordan du kan fremme et firma og etablere standarden for menteens fremtidige forretningspraksis. For at du skal lykkes, trenger du ledere som kan tøye grensene, inspirere til kreativitet, modellere passende arbeidsatferd og etablere tonen for dine standarder for karriereutvikling. Når du ansetter, må du være forsiktig og søke etter søkere som er åpne for veiledning og opplæring, og ansatte som har mål som sammenfaller med dine egne. Å utvikle talent er den eneste måten et selskap kan realisere sitt fulle potensial på.

Åpenbaringen som avsnittet ovenfor var ment å opplyse deg med, vil vi sette deg på din vei til vellykket, banebrytende og, viktigst av alt, bærekraftig virksomhet. Vi håper du har gjort notater fordi vi har levert mange ting å ta hensyn til og ta i bruk når du kommer i gang når du er ferdig med å lese dette stykket.

Husk at foretaket ditt må presenteres gjennom en særegen forretningsplan, det må gjennomgå digitalisering for å sikre kontinuerlig fremgang, og du må ta ansvar som leder for å gi virksomheten din en lovende fremtid.