5 grunner til at selskaper tar i bruk hybridkultur på jobben

Introduksjon

Både arbeidsgiveres og ansattes tilnærming til arbeid har endret seg betydelig de siste årene. Blant annet på grunn av den globale pandemien viser undersøkelser at så mange som 12,7 % av heltidsansatte nå jobber hjemmefra, og nesten 30 % har hybride arbeidsstrukturer.

Selv om ideen om å fordele arbeidsuken mellom hjemmekontor og hjemmekontor på ingen måte er helt ny, har den store utbredelsen av hybride arbeidsmodeller i en rekke bransjer den siste tiden vært noe helt nytt. Data viser at hele 87 % av arbeidstakerne ønsker en eller annen form for fleksibelt arbeid, og det må derfor være noen fordeler med disse modellene.

Fra potensielle økninger i produktivitet, engasjement og medarbeidertilfredshet til fordeler knyttet til å beholde høyt kvalifiserte medarbeidere, mener mange eksperter at den økende populariteten til hybridarbeid kan forandre virksomheter til det bedre. Nedenfor finner du fem grunner til at bedrifter innfører en hybrid arbeidskultur.

**1. Redusert frafallsrate **.

Ifølge rapporter publisert i 2023 sliter mange små bedrifter i USA med å holde på høyt kvalifiserte medarbeidere, og 33 % av de spurte bedriftseierne oppgir dette som en av sine største bekymringer. Hvis bedriftene skal klare å holde på de dyktige medarbeiderne, må lederne satse på å støtte moderne medarbeideres behov, og hybridmodeller kan være en løsning.

I en nylig gjennomført studie fant forskerne ut at lederne klarte å redusere frafallet med 33 % ved å tilby de ansatte muligheten til å jobbe i en hybridkultur. I tillegg rapporterte de ansatte om høyere grad av jobbtilfredshet i løpet av prosjektet, noe som tyder på at det å gi medarbeiderne større frihet i jobben kan bidra til å holde på dem.

2. Økt medarbeidertilfredshet

I takt med at holdningene til arbeidslivet endrer seg, er det stadig flere ansatte som prioriterer en god balanse mellom jobb og fritid fremfor å klatre på "karrierestigen". Undersøkelser viser at rundt 50 % av dagens arbeidstakere er enige i denne påstanden, noe som betyr at alle tiltak for å gi de ansatte mer fleksibilitet på jobben kan bidra til å øke trivselen og dermed også prestasjonene.

Hvis de ansatte får mulighet til å håndtere arbeidsmengden på lik linje med sitt personlige ansvar, kan det føre til at de føler seg mer tilfredse og respekterte i sine roller. Denne støtten bidrar til et lykkeligere arbeidsmiljø, noe som i seg selv kan øke produktiviteten med opptil 20 %.

3. Redusert risiko for utbrenthet

Utbrenthet blant ansatte har blitt et betydelig problem de siste årene, og hele 77 % av arbeidstakerne hevder at de har opplevd en viss grad av utbrenthet på arbeidsplassen sin. Noen av hovedårsakene til utbrenthet er stor arbeidsbelastning, en opplevelse av manglende autonomi på jobben og dårlige relasjoner mellom arbeidsgiver og arbeidstaker, noe hybride strukturer kan avhjelpe.

Ved å gi de ansatte muligheten til å dele opp arbeidsmengden mellom dager på kontoret og dager på hjemmekontor, kan de strukturere timeplanene sine deretter, noe som gir større fleksibilitet til å dele opp prosjekter i håndterbare biter. Å gi medarbeiderne tillit til at de kan administrere seg selv på denne måten kan dessuten skape et positivt arbeidsmiljø og bidra til å forbedre forholdet mellom arbeidsgiver og medarbeider ved å skape en klar følelse av gjensidig respekt.

**4. Forbedrede samarbeidsevner **5.

Når man sammenligner de ansattes syn på tradisjonelle, eksterne og hybride arbeidskulturer, kommer hybridmodellene ofte best ut. Ifølge en studie foretrekker nesten 70 % av de ansatte å jobbe i en hybridmodell fremfor å jobbe helt eksternt (28 %) eller utelukkende på kontoret (8 %). Dette kan skyldes at hybridmodellene balanserer fordelene fra begge verdener.

Blant de største ulempene ved fjernarbeid er mangelen på samarbeidsmuligheter, og 44 % føler seg isolert fra sine kolleger i slike situasjoner. Ved å skape en hybridkultur på jobben kan teamene likevel dra nytte av spontane samarbeidsmuligheter, samtidig som de beholder muligheten til å jobbe selvstendig når det er nødvendig.

**5. Fordeler for å tiltrekke seg talenter **.

Til slutt kan arbeidsgivere som velger å innføre en hybridkultur på jobben, tiltrekke seg dyktige medarbeidere fra en mye bredere talentpool. Ved at de ansatte bare trenger å pendle til kontoret noen få dager i uken, kan kandidater fra langt fjernere strøk komme i betraktning.

Dette konseptet kan man se i praksis ved å se på de beste amerikanske byene for hybridarbeid, der mange av stedene ligger i områder som vanligvis ikke regnes som nasjonale kommersielle knutepunkter. Arbeidsgivere kan vurdere å utvide virksomheten til slike steder for å dra nytte av den økende populariteten til hybridarbeid, noe som gjør det mulig for bedrifter å skalere på en kostnadseffektiv og rimelig sikker måte.

Sammendrag

I takt med at holdningene til arbeid fortsetter å endre seg, begynner både arbeidsgivere og arbeidstakere å se fordelene ved å ta i bruk alternative arbeidsmodeller. Selv om det fortsatt er populært å jobbe hjemmefra, er det ikke alltid en fordel å løsrive arbeidsstyrken helt fra basen. Men gjennom hybride arbeidskulturer kan man beholde det beste fra begge verdener.

Studier har vist at bruk av hybride arbeidsmodeller kan redusere frafallsraten, øke arbeidsmoralen og redusere utbrenthet blant de ansatte. Med ytterligere fordeler som bedre samarbeidsmuligheter og større tilgang på talenter, er det ingen overraskelse at mange organisasjoner av alle størrelser fortsetter å utforske hybride arbeidsmuligheter.