Ievads
Lielākā daļa kandidātu intervijās uzdod vienus un tos pašus jautājumus:
„Kā jūs redzat uzņēmumu pēc pieciem gadiem?”
„Kāda ir uzņēmuma kultūra?”
„Kādi ir nākamie soļi?”
Tie ir labi jautājumi, bet tie nepalīdz jums izcelties.
Ja vēlaties atstāt spēcīgu iespaidu (un izvairīties no nepiemērota darba), jums ir nepieciešami jautājumi, kas parāda, ka domājat kā stratēģis, nevis tikai kā kandidāts.
Zemāk ir unikāli jautājumi, ko uzdot darba devējam, tostarp gudri jautājumi par SEO un mārketinga amatiem.
Unikāli jautājumi, kas atklāj reālās prasības attiecībā uz amatu
1) "Kā izskatītos panākumi pirmajos 30, 60 un 90 dienās?"
Tas liek darba devējam definēt rezultātus, nevis sajūtas.
2) “Kāds bija lielākais izaicinājums, ar ko saskārās iepriekšējais šī amata ieņēmējs?”
Pirms pieņemt piedāvājumu, uzzināsiet, kas ir patiesi grūti.
3) „Kā „lielisks darbinieks” šajā amatā atšķiras no vidējā darbinieka?”
Lieliski, lai atklātu standartu, kas no jums tiek prasīts.
4) „Ja es sāktu strādāt rīt, kāda būtu pirmā problēma, kuru jūs vēlētos, lai es atrisinātu?”
Parāda, ka esat orientēts uz rīcību.
5) „Kādas ir trīs galvenās prioritātes, par kurām šobrīd sacenšas šī komanda?”
Palīdz saprast, vai komanda ir orientēta uz mērķi vai pastāvīgi risina problēmas.
Unikāli jautājumi, kas palīdz ātri atklāt sliktu vidi
6) „Kā jūs šeit rīkojaties ar kļūdām?”
Atbilde liecina, vai komandā valda vainošanas kultūra vai mācīšanās kultūra.
7) „Kas liek augsti kvalificētiem darbiniekiem pamest uzņēmumu?”
Grūts jautājums, bet labākie darba devēji atbildēs godīgi.
8) „Kas ir tas, ko cilvēki šeit nepasaka skaļi, bet kas ir taisnība?”
Šis ir elitārs jautājums. Bieži vien sekos atklājoša pauze.
9) „Kā uzņēmums pieņem lēmumus, ja ir domstarpības?”
Jūs uzzināsiet, vai šī ir sadarbības vai politiska vide.
10) „Ko jūsu komanda dara, kad darba apjoms palielinās?”
Tiešs veids, kā atklāt izdegšanas risku.
Unikāli jautājumi, kas parāda, ka jūs domājat kā līderis
11) „Kā jūs novērtējat darba rezultātus, neiejaucoties sīkās detaļās?”
Lieliski piemērots attālinātiem amatiem vai amatiem ar autonomiju.
12) „Ja jūs varētu uzreiz mainīt vienu lietu komandā, kas tā būtu?”
Atbilde parāda pašapziņu un godīgumu.
13) „Kādas īpašības ir kopīgas jūsu labākajiem darbiniekiem?”
Ļauj novērtēt, vai jūs iederaties vidē.
14) „Kāda ir lielākā iespēja, ko uzņēmums vēl neizmanto?”
Parāda stratēģisko domāšanu.
15) „Kas jums dotu pārliecību, ka manu pieņemšana darbā ir pareizs lēmums?”
Tas parāda, ka esat cilvēks, kurš vēlas sasniegt rezultātus.
Unikāli jautājumi par izaugsmi, mācīšanos un paaugstināšanu
16) „Kā šeit notiek paaugstināšana amatā?”
Ne „vai ir izaugsme”, bet kā tas notiek realitātē.
17) „Kādas prasmes man būtu jāattīsta, lai sasniegtu nākamo līmeni?”
Jūs uzzināsiet, vai viņi investē cilvēkos.
18) „Vai jums ir piemēri par kādu, kas šeit strauji izauga? Ko viņš darīja?”
Pārvērš neskaidras solījumu par pierādījumiem.
19) „Kā jūs atbalstāt mācīšanos — budžets, laiks, mentorings?”
Ja viņi saka „mēs to atbalstām”, bet nevar to aprakstīt, tas ir tukšs solījums.
Unikāli jautājumi par stratēģiju un izpildi
20) „Kas pašlaik darbojas ļoti labi un ko jūs vēlaties vairāk?”
Ļauj jums nekavējoties saskaņot savu rīcību ar viņu panākumiem.
21) „Kas pašlaik nedarbojas, bet jūs cerat, ka es to varu labot?”
Lieliski piemērots, lai identificētu nereālas cerības.
22) „Kā jūs nosakāt prioritātes, ja viss šķiet steidzams?”
Tas atklāj procesa gatavību (vai tās trūkumu).
Unikāli jautājumi, kas jāuzdod, ja intervējat kandidātu SEO amatam
Ja esat SEO kandidāts, šie jautājumi jūs uzreiz atšķirs no 95 % pieteikumu iesniedzēju.
23) „Kāds SEO darbs jau ir paveikts — un kādus rezultātus jūs redzējāt?”
Tas parāda, ka jūs interesējas par bāzes līniju un vēsturi.
24) "Kāds ir jūsu SEO panākumu rādītājs: apmeklējumu skaits, konversijas, ieņēmumi vai potenciālie klienti?"
Lielākā daļa uzņēmumu atbild “apmeklētāju skaits”, kamēr jūs neuzdodat šo jautājumu.
25) „Kāds ir jūsu lielākais ierobežojums šobrīd: izstrādes laiks, saturs, atpakaļsaites vai iekšējā saskaņotība?”
Tas parāda, kas būs jūsu patiesais šķērslis.
26) „Kā jūs pašlaik rīkojaties ar tehniskajām SEO izmaiņām un prioritāšu noteikšanu?”
Tas atklāj, vai SEO tiek respektēts vai ignorēts.
27) „Vai jums ir skaidri sadalītas atbildības jomas starp SEO, produktu, inženieriju un saturu?”
SEO neizdodas, ja atbildība nav skaidri sadalīta.
28) „Kā jūs izlemjat, kādu saturu radīt, un kā jūs novērtējat satura kvalitāti?”
Jūs uzzināsiet, vai viņi nopietni attiecas pret tematisko autoritāti vai vienkārši publicē saturu nejauši.
29) “Kā jūs šodien rīkojaties ar SEO ziņojumiem un redzamību reitingā?”
Lieliska iespēja runāt par Ranktracker tipa izsekošanu un viedokļa izplatīšanu, neizklausoties pārāk pārdošanas orientēti.
Unikāli jautājumi, kas palīdz saprast vadītāju
30) „Kāda ir jūsu ideālā darba attiecība ar mani?”
Viens no labākajiem jautājumiem, lai noskaidrotu, vai vadītājs ir piemērots.
31) „Ko jūs visvairāk novērtējat savā komandā: ātrumu, kvalitāti, radošumu vai konsekvenci?”
Atbilde parāda, ko viņi novērtē.
32) „Kā jums patīk sazināties — asinhronās atjauninājumi, sanāksmes, informācijas paneļi?”
Novērš neatbilstošas gaidas jau sākumā.
Ātrs „izvēlies 5” saraksts (ja jums ir laiks tikai dažiem jautājumiem)
Ja intervija tuvojas beigām un jums ir laiks tikai dažiem jautājumiem, uzdot šos:
- “Kā izskatās panākumi pirmajos 90 dienās?”
- “Kāds bija lielākais izaicinājums, ar ko cīnījās iepriekšējais darbinieks?”
- “Kas pašlaik nedarbojas un ko jūs vēlaties, lai šis amats labotu?”
- „Kā jūs novērtējat sniegumu šajā amatā?”
- „Kā tiek pieņemti lēmumi, ja cilvēki nevar vienoties?”
Tie liecina, ka esat asprātīgs, nobriedis un izvēlīgs.
Nobeiguma padoms (lai jūs neizklausītos pēc scenārija)
Neuzdodiet jautājumus kā no kontrolsaraksta.
Tā vietā uzdot 1–2 jautājumus, pēc tam turpināt ar:
- „Kāpēc jūs tā domājat?”
- „Ko jūs esat mēģinājis līdz šim?”
- „Kas traucē progresu?”
Tad atklājas patiesā situācija — un jūs izceļaties.
