Darbuotojų dėkingumo idėjos 2023 m.

Įvadas

Rasti tinkamą darbuotoją yra sunku, tačiau išlaikyti puikų specialistą dar sunkiau - tai visiškai naujas iššūkis, jei ne problemiška strateginė užduotis. Vienas iš pirmųjų požymių yra tai, kad darbuotojas ketina palikti įmonę arba netrukus nustos dalyvauti darbo procese. Kad darbuotojai kuo labiau įsitrauktų į darbą, galite padaryti pasitelkę gerai apgalvotas išlaikymo strategijas, apie kurias šiandien ir kalbėsime.

Čia rasite išsamų straipsnį apie tai, kaip išlaikyti darbuotojus 2023 m., kas apskritai yra darbuotojų išlaikymas, darbuotojo gyvenimo ciklo etapus ir, žinoma, naudingos informacijos, kaip įvertinti savo darbuotojus ateinančiais metais 😊.

Pagrindiniai darbuotojų išlaikymo ir įvertinimo veiksniai

Darbuotojams visada sunku priimti sprendimą išeiti iš darbo. Žmonių priežastys gali būti visiškai skirtingos - tiek profesinės, tiek asmeninės. Kalbant apie asmenines priežastis, darbuotojas gali arba apie jas papasakoti vadovybei, arba laikyti jas paslaptyje. Daugeliui darbuotojų patinka mokytis visą gyvenimą, todėl, pasiūlius jiems mokymus ir užsiėmimus, padidės jų motyvacija ir entuziazmas. Pavyzdžiui, konfliktų sprendimo mokymus puikiai tinka pasiūlyti savo darbuotojams ir ugdyti jų supratimą apie konfliktų transformaciją.

Štai keletas veiksnių, kurie padeda išlaikyti darbuotojus įmonėje ir gali paskatinti juos pasilikti:

• Sveika darbo aplinka;
• Pripažinimas ir pagyrimas;
• Lankstumas;
• augimo ir tobulėjimo galimybės;
• Sveiki santykiai su vadovu;
• Konkurencinga kompensacija

14 geriausių darbuotojų išlaikymo strategijų

COVID-19 krizė padarė didelę įtaką talentų valdymui, priversdama įmones priimti naujas žaidimo taisykles ir apskritai persitvarkyti. Be to, smarkiai pasikeitė ir įmonių kultūra. CNBC duomenimis, 2021 m. kas ketvirtas amerikietis dirbs nuotoliniu būdu. Siekiant įgyvendinti darbuotojų išlaikymo strategijas, svarbu suprasti, kas yra darbuotojų pripažinimas, kad būtų galima įvertinti visus sėkmingus darbuotojus ir sunkiai dirbančias komandas.

2020 m. kovo mėn., palyginti su 2019 m., "Google" paieškos žodžio "darbas iš namų" JAV svetainėje išaugo 309 %. O išlaikyti Z ir tūkstantmečio kartos atstovus tapo dar sunkiau. Remiantis "Forbes" ataskaita, 49 % tūkstantmečio kartos atstovų per ateinančius dvejus metus paliks darbą.

Todėl darbuotojų išlaikymo strategijos labai skirsis prieš pandemiją, jos metu ir po jos. Todėl įmonės turi būti atidžios ir suprasti visas tendencijas bei privalumus, kuriuos gali panaudoti talentams išlaikyti. Kitas puikus būdas yra pagrįstas aukštos kokybės priemonių ir informacijos teikimu darbuotojams. SEO planavimui ir strategijoms jie gali naudoti " Rank Tracker" ir palengvinti procesą, tuo tarpu darbe turėti geresnę patirtį.

Sportas išvalys jūsų darbuotojo protą

Turėtumėte investuoti į darbuotojų dėkingumą ir elgtis su jais kuo geriau. Jei jūsų darbuotojai daug laiko praleidžia prie kompiuterio, apsvarstykite galimybę nupirkti jiems geriausius 2023 m. elektrinius dviračius ir padėkite jiems geriau valdyti laiką, surengdami tarpusavio varžybas.

Įdarbinti darbuotojus, kurie dalijasi įmonės vertybėmis ir jas atitinka

Darbuotojai gali išsiugdyti profesinius įgūdžius ir gebėjimus, bet jei iš pradžių nepritaria įmonės vertybėms, to išmokyti neįmanoma. Lojalių ir įsitraukusių darbuotojų sulauksite, jei iš pradžių įdarbinsite atitinkamus ir tinkamus žmones. Naujokai, kuriems artimos įmonės vertybės ir kultūra, gali greitai įsilieti į komandą, nes jie jaučiasi patogiai ir užtikrintai. Visiems naujiems darbuotojams galite padaryti nuotraukų knygas kaip dovaną, kad pasidžiaugtumėte jų naujomis pareigomis ir pasidalytumėte pozityvia atmosfera, arba tiesiog nusiųsti dovanų darbuotojų padėkos proga. Pati pirmoji diena yra labai svarbi, nes ji formuoja idėjas apie įmonės vertybes.

Apdovanokite ne tik už rezultatus, bet ir už pastangas

Žinoma, pasiektus rezultatus daug lengviau įvertinti nei pastangas, kurios buvo įdėtos juos įgyvendinant. Kiekvienam iš mūsų yra tekę atsidurti situacijoje, kai labai daug dirbome, bet norimo rezultato taip ir nesulaukėme. O mano kolegai, priešingai, viskas pavyko greitai ir efektyviai. Bet taip yra ne todėl, kad esame mažiau kompetentingi, o todėl, kad tik kai kurie dalykai visada vyksta taip, kaip patys suplanavome.

Įmonės turi atsižvelgti į realybę ir pripažinti jų pastangas. Pavyzdžiui, "Next Jump" apdovanojo darbuotojus pagal tai, kiek jie padėjo savo kolegoms. O tie darbuotojai ir komandos, kurie padėjo savo kolegoms, turėtų gauti įmonės apdovanojimus už darbuotojų pripažinimą. Taip bus skatinamas dalyvavimas ir įsitraukimas į darbą.

Apibrėžimo laikas: kas yra darbuotojų išlaikymas

Darbuotojų išlaikymas - tai organizacijos pastangos kuo ilgiau išlaikyti specialistus. O darbuotojų išlaikymas savo ruožtu tiesiogiai veikia verslo sėkmę ir apyvartą. Todėl darbuotojų kaita ir išlaikymo rodikliai yra tarpusavyje susiję, nes kuo didesnis išlaikymas, tuo mažesnė kaita. Pavyzdžiui, galite pagalvoti apie interneto svetainės auditą , kad suprastumėte, kaip dirba jūsų IT komanda, o po audito suplanuoti jų išlaikymą ir apskaičiuoti rodiklius.

Darbuotojų išlaikymo rodiklio apskaičiavimo formulė

Pirmiausia pasirinkite laikotarpį, už kurį norite apskaičiuoti specialistų išlaikymo rodiklį. Tada tęskite pagal šią formulę:

Motyvatoriai yra tai, kas skatina darbuotojus dirbti. Herzbergas teigia, kad darbuotojų motyvacija priklauso nuo darbo sąlygų. Pavyzdžiui, nuo jų atsakomybės, pasitenkinimo darbu, vadovybės pripažinimo ir augimo galimybių.

Higienos veiksniai yra tai, dėl ko darbuotojai lieka įmonėje. Kitaip tariant, darbuotojai tikisi, kad šie fiziologiniai poreikiai bus patenkinti. Šių veiksnių nebuvimas lemia tai, kad žmonės praranda įsitraukimą ir galvoja apie darbo vietos pakeitimą. Prie šių veiksnių priskiriami kompensacijos dydis, vadovybės darbo kokybė ir santykiai tarp kolegų ir vadovybės.

Tačiau kokiame etape darbuotojai galvoja apie išėjimą iš darbo ir kas paskatina juos persigalvoti arba, atvirkščiai, priimti galutinį sprendimą išeiti? Tam reikia žinoti, iš kokių etapų susideda darbuotojo gyvenimo ciklas įmonėje ir kuriame etape reikia aktyvinti išlaikymo strategijas. Taikant išlaikymo strategijas taip pat būtina apskaičiuoti ir parengti sąskaitas faktūras dėl išmokų ir atlyginimų. Sukurkite savo komandos darbuotojams atlyginimų mokėjimo žiniaraščius, kad palengvintumėte dokumentų rengimo procesą ir geriau valdytumėte.

Mišrios darbo vietos ir darbuotojų dėkingumas

Naujajame pasaulyje po pandemijos lanksčios darbo valandos nebėra įmonių siūlomas privalumas, o natūralus kandidatų lūkestis. JAV 74 % darbuotojų yra pasirengę mesti darbą, kad galėtų dirbti nuotoliniu būdu. 31 % norėtų dirbti nuotoliniu būdu, tačiau įmonė turi suteikti tokias galimybes.

Mišrių darbo vietų kūrimas yra puikus kompromisas, kurį darbdavys gali pasiūlyti darbuotojams. Ir šiuo atveju abi šalys liks laimėjusios. Pavyzdžiui, galite turėti visiškai nuotoliniu būdu dirbančią SEO komandą ir suteikti jai puikių priemonių dirbti iš namų. Jūsų darbuotojai gali naudotis raktažodžių ieškikliu, kad įvertintų savo SEO strategijas ir geriau valdytų laiką.

Darbuotojų gerovė: Kaip ją valdyti?

Darbuotojų gerovė suprantama kaip pasitenkinimas gyvenimu ir darbu. Ji apima tokius parametrus kaip sveikatos būklė, santykiai šeimoje ir darbe, finansinė gerovė, savirealizacija profesijoje ir pan.

Šiandien rūpinimasis darbuotojų gerove yra populiari tendencija. Pakalbėkime apie tai, kas sudaro darbuotojų pasitenkinimą gyvenimu ir darbu ir kaip įmonė gali tam daryti įtaką.

Karjera

Aiškios augimo perspektyvos, galimybės pritaikyti savo talentus darbe, aistra tam, ką darote - visa tai turi įtakos darbuotojo gerovei.

Darbuotojas turi nuolat jausti tobulėjimą ir pažangą. Dėl šios priežasties įmonės, kuriose karjeros augimas pateikiamas kaip dažni maži žingsniai, rodo gerus finansinius rezultatus: pavyzdžiui, kas tris ar šešis mėnesius keliama pareigybė.

Darbuotojai, dirbantys pasitikėjimo, pagarbos ir savitarpio pagalbos atmosferoje, yra laimingesni. Šioje srityje taip pat svarbi darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra - patenkintas gyvenimu žmogus turi pakankamai laiko bendrauti su artimaisiais.

Psichinė ir fizinė sveikata

Darbuotojai bus patenkinti savo gyvenimu ir darbu tik tada, jei jų sveikata bus tvarkinga, nebus streso dėl viršvalandžių ar bendravimo su kolegomis ir klientais.

Įmonės pirmiausia turėtų rūpintis savo darbuotojų sveikata. Žmonės gali būti dėmesingi, greitos orientacijos ir kūrybiškai spręsti problemas tik pailsėję. Galimybė "atsijungti" nuo darbo vakarais ir savaitgaliais, dažnai daryti trumpas pertraukėles ir per pietus išeiti į lauką yra svarbios kokybiško poilsio sąlygos.

Socialinis indėlis per darbą

Žmonės yra laimingi, jei jų įgūdžiai ir patirtis yra naudingi komandai, įmonei ir klientams.

Organizacijos dažnai nesupažindina eilinių darbuotojų su įmonės strategija ir tikslais, realiais išmatuojamais visų darbuotojų darbo rezultatais. Todėl žmogus negali susieti savo tiesioginio darbo su organizacijos veiklos rezultatais. Tai turi įtakos darbuotojo savigarbai ("Aš nieko reikšmingo įmonėje nedarau!"), įsitraukimui į darbą, norui tobulėti kaip profesionalui.

Galiausiai savo darbo svarbos suvokimas, reikšmingas socialinis indėlis atliekant darbines pareigas vertinamas pagal indėlį ir atsidavimą. Įmonės gali sukurti sveiką darbo aplinką, jei vertina savo darbuotojus ir rūpinasi jų gerove.