2025년에 비즈니스를 크게 개선한 한 가지 전략은 무엇인가요?

서론

다양한 산업 분야에서 2025년은 재조정(recalibration)의 해였습니다. 트렌드를 쫓거나 단기적 성과에 의존하기보다, 많은 비즈니스 리더들은 한 걸음 물러서서 신중한 전략적 전환을 단행했습니다. 성장 방식, 운영 방식, 신뢰 구축 방식을 재고한 것입니다.

파트너십과 가시성에서 AI 기반 의사결정 시스템과 SEO에 이르기까지, 두각을 나타낸 전략들은 더 많이 하는 것이 아니라 더 스마트하게 하는 것이었습니다.

다양한 분야의 6명의 리더들이 2025년에 실행한 핵심 전략 하나가 어떻게 측정 가능하고 지속적인 영향을 가져왔는지 살펴보자.

협력을 통한 영향력 확대

다국어 및 자선 단체(Multilingual & Philanthropic Inc.)의 대표이자 설립자인 재즈 콜( Jazz Cole)에게 가장 큰 돌파구는 의도적인 협력과 파트너십에서 비롯되었습니다.

콜은 고립된 성장을 추구하기보다 사명이 일치하는 기관 및 개인에게 먼저 손을 내밀었습니다. 결정적 계기는 '세계 언어 교사 서밋' 주최측이 언어 교육자들에게 발표자 지원을 요청했을 때 찾아왔습니다. 콜은 적극적으로 응모했고, 두 차례 컨퍼런스 발표와 후속 행사 주최로 이어져 언어 교육계 내 조직의 가시성과 신뢰도를 크게 높였습니다.

콜은 또한 지역 문해 센터와 협력해 충족되지 않은 수요를 해결하며 새로운 언어 수업 개설을 지원하고 개인 과외 기회로 이어지는 문을 열었습니다."결국 중요한 건 사람들이 서로를 알고 있다는 점이며, 누가 당신의 서비스를 원할지 절대 예측할 수 없습니다"라고콜은 설명하며, 진정한 전문성과 결합될 때 영향력 있는 플랫폼 접근이 성장을 급속히 가속화할 수 있음을 강조합니다.

결과는 가시적이었습니다: 개인 레슨 문의 증가, 소셜 미디어 영향력 확대, 대기 명단 증가, 해외 유학 장학금 지원이 가능한 수익 창출. 거래보다 관계에 집중함으로써 협업은 성장과 사회적 영향력의 촉매제가 되었습니다.

알고리즘 추적 대신 권위 기반 가시성 확보

혼잡한 창업 및 미디어 세계에서 Women Who WOW의 창립자 B. 미셸 피핀은 알고리즘에 의존하는 소셜 미디어 전략에서 과감히 벗어나는 변화를 시도했습니다.

피핀은 '서라운드 사운드 가시성'이라 명명한 전략을 도입했습니다. 업계 간행물, 협회 미디어, 팟캐스트, 큐레이션 뉴스레터 등 신뢰할 수 있는 권위 기반 채널을 우선시하는 방식입니다. 일시적인 게시물 대신 시간이 지날수록 효과가 누적되는 노출에 집중했습니다. 그녀는 "한 번의 노출이 다음 기회를 창출했습니다. 한 번의 인터뷰가 다섯 번으로 이어졌죠"라고설명하며,신뢰받는 플랫폼에 기반할 때 권위가 어떻게 추진력을 얻는지 보여줍니다.

이 접근법이 성공한 이유는 피핀이 말하듯"주의는 분산되지만 신뢰는 그렇지 않기" 때문이다. 기업가들에게 필요한 건 더 많은 소음이 아니라 인정이다. 측정 가능한 성과가 이 전환을 입증했다: 고품질 리드 증가, 영업 주기 단축, 예측 가능한 수익 창출, 콘텐츠 재활용을 통한 극적인 시간 효율성 향상.

그녀가 2025년을 위해 얻은 교훈은 분명합니다: 권위는 지속적으로 주목도를 능가했습니다.

데이터와 AI 위생에 관한 대화의 재구성

솔릭스 테크놀로지스의 마케팅 부사장 배리 쿤스트에게 성공은 회사의 시장 진출 전략을 재정의한 데서 비롯되었습니다.

솔릭스는 '저장 공간 절감'을 판매하는 대신 'AI 위생'을 중심으로 제품을 재포지셔닝했습니다. 쿤스트는 기업 고객들이 구식이고 관련성 없는 데이터에 젠AI를 적용해 결함 있는 결과를 내고 있음을 관찰했습니다."2010년 데이터로 훈련된 AI는 2010년식 답변을 내놓을 것"이라고그는 설명합니다.해결책은 CIO들이 쓸모없는 데이터를 아카이빙하고 AI 프로젝트를 위한 더 깨끗한 데이터셋을 준비하도록 지원하는 것이었습니다.

이러한 전략적 재구성은 더 큰 예산과 경영진의 지지를 이끌어냈다. 그 영향은 상당했다: 거래 규모 40% 증가, 순 달러 유지율 115% 달성. 쿤스트는"2025년에는 데이터 양이 자산으로 전환되지 않으면 부채가 된다"고말하며,이 전략이 기업 AI 분야에서 강하게 공감을 얻은 이유를 요약했다.

일상적 의사결정에 AI를 접목하다

에드워드 티안,GPT Zero 창립자 겸 CEO는 AI를 보조 도구가 아닌 핵심 의사 결정 지원 시스템으로 전환하여 운영을 혁신했습니다.

GPTZero는 산발적인 AI 사용 대신 자동화된 인사이트와 예측 분석을 모든 워크플로우에 내재화했습니다. 이를 통해 팀의 인지 부하를 줄이고 더 빠르고 정확한 의사 결정을 가능하게 했습니다. 티안은 AI가 고객 참여에서 이전에 숨겨진 패턴을 발견해 회사가 사후 대응이 아닌 사전 대응할 수 있게 했다고 덧붙였습니다.

결과는 즉각적이고 측정 가능했습니다: 의사 결정 시간 30% 단축, 운영 비용 15% 절감, 고객 유지율 10% 증가. 팀 사기도 크게 개선되어 내부 설문조사에서 자신감과 생산성이 25% 향상된 것으로 나타났습니다. 지속적인 피드백 루프를 통해 시스템이 시간이 지남에 따라 개선되어 전략의 확장성과 지속 가능성을 동시에 확보했습니다.

위험 조정 AI 계층을 통한 운영 통합

워런 앤 미글리아치오 L.L.P의 창립자 크리스토퍼 미글리아치오에게 분산은 효율성의 적이었다.

2025년, 이 회사는 법률, 규정 준수, 영업, 고객 운영을 통합하는 단일 AI 기반 위험 조정 운영 계층을 도입했습니다. 사전 정의된 법적·재무적 기준을 벗어난 예외 상황에만 인적 개입이 허용되었습니다. 미글리아치오는"많은 기업이 의사 결정 과정의 지연으로 실패한다"고설명합니다.

그 효과는 기대를 뛰어넘었다: 온보딩 및 공급업체 검토 주기 시간이 42% 단축되었고, 규정 준수 예외 사례는 50% 감소했으며, 인력 추가 없이 운영 역량이 18% 증가했다. 팀이 지속적인 문제 해결에서 전략적 업무로 전환되면서 직원 사기가 개선되었고, 이는 사상 최고 수준의 직원 유지율과 두 자릿수 매출 성장으로 이어졌다.

콘텐츠 중심 SEO를 통한 전국적 확장

바이퍼 시큐리티의 매트 굿윈 사장에 따르면 가장 효과적인 전략은 SEO와 콘텐츠 마케팅에 집중 투자하는 것이었습니다.

블로그 콘텐츠를 확장하고 관련 주제를 최적화함으로써 바이퍼 시큐리티는 웹사이트 트래픽과 검색 가시성을 크게 높였습니다. 굿윈은 블로그 게시물을 통해 핵심 서비스 페이지를 복잡하게 만들지 않고도 방문자를 유치할 수 있어 사이트의 관련성과 사용자 친화성을 동시에 유지할 수 있었다고 설명합니다.

예상치 못한 혜택도 뒤따랐습니다. 경쟁력 있는 가격을 제시하는 신규 공급업체들이 접근해 대규모 보안 프로젝트 전반의 비용을 절감했습니다. 가시성 증대는 또한 회사에 새로운 제품 기회를 소개하여 제품과 서비스 모두를 확장시켰습니다. 굿윈은 "SEO는 올해 우리가 사업에 도입한 개선책 중 단연 최고였다"고말하며,2026년에는 이 전략에 더욱 집중할 계획이라고 밝혔습니다.

2025년 성공 전략의 공통점

이들 리더들은 각기 다른 산업에서 활동하지만, 그들의 이야기는 공통된 교훈을 보여줍니다: 2025년 가장 성공적인 전략은 신뢰, 데이터, 파트너십, 시스템, 장기적 자산 등 다양한 요소를 활용하는 데 초점을 맞췄습니다.

그들은 즉각적인 성과를 쫓기보다 복리 효과를 내는 기반에 투자했습니다. 협업, 권위 구축, AI 통합, 콘텐츠 주도 성장 등 각 전략은 해당 분야의 현실과 밀접하게 부합하며 측정 가능한 성과를 창출했습니다.

소음과 급변으로 특징지어진 한 해 속에서, 명확성과 의도성이 궁극적인 경쟁 우위임을 입증했다.