Introduzione
La maggior parte dei candidati pone le stesse domande durante i colloqui:
"Come vede l'azienda tra cinque anni?"
"Com'è la cultura aziendale?"
"Quali sono i prossimi passi?"
Sono domande legittime, ma non ti aiutano a distinguerti.
Se vuoi lasciare un'impressione forte (ed evitare anche di finire in un lavoro poco soddisfacente), hai bisogno di domande che dimostrino che pensi come uno stratega, non solo come un candidato.
Di seguito trovi alcune domande uniche da porre a un datore di lavoro, comprese opzioni intelligenti per ruoli nel campo della SEO e del marketing.
Domande uniche che rivelano le reali aspettative del ruolo
1) "Come si presenterebbe il successo nei primi 30, 60 e 90 giorni?"
Questo costringe il datore di lavoro a definire i risultati, non le sensazioni.
2) "Qual è stata la sfida più grande che ha dovuto affrontare la persona che ricopriva questo ruolo prima di te?"
Scoprirai cosa è davvero difficile prima di accettare.
3) "Cosa fa di diverso un 'ottimo candidato' per questa posizione rispetto a un candidato medio?"
Ottimo per scoprire lo standard a cui sei tenuto.
4) "Se iniziassi domani, quale sarebbe il primo problema che vorresti che risolvessi?"
Dimostra che sei orientato all'azione.
5) "Quali sono le tre priorità principali che richiedono l'attenzione di questo team in questo momento?"
Aiuta a capire se il team è concentrato o costantemente impegnato a risolvere problemi urgenti.
Domande uniche che ti aiutano a individuare rapidamente un ambiente negativo
6) "Come gestite gli errori qui?"
La risposta ti dice se si tratta di una cultura basata sulla colpa o sull'apprendimento.
7) "Cosa spinge i dipendenti più performanti a lasciare l'azienda?"
Domanda difficile, ma i migliori datori di lavoro risponderanno onestamente.
8) "Cosa c'è che qui nessuno dice ad alta voce, ma che è vero?"
Questa è una domanda da élite. Spesso otterrai una pausa rivelatrice.
9) "Come prende le decisioni l'azienda quando c'è disaccordo?"
Scoprirai se l'ambiente è collaborativo... o politico.
10) "Cosa fa il tuo team quando il carico di lavoro aumenta?"
Un modo diretto per scoprire il rischio di burnout.
Domande uniche che dimostrano che pensi come un leader
11) "Come misurate le prestazioni senza ricorrere al micro-management?"
Ottimo per ruoli remoti o ruoli con autonomia.
12) "Se potessi cambiare immediatamente una cosa del team, quale sarebbe?"
La risposta dimostra consapevolezza di sé e onestà.
13) "Quali caratteristiche accomunano i tuoi migliori collaboratori?"
Ti permette di valutare se sei adatto all'ambiente.
14) "Qual è la più grande opportunità che l'azienda non sta ancora sfruttando?"
Dimostra capacità di pensiero strategico.
15) "Cosa ti renderebbe sicuro che assumermi sia stata la decisione giusta?"
Questo ti presenta come una persona che vuole ottenere risultati.
Domande specifiche su crescita, apprendimento e promozione
16) "Come avvengono effettivamente le promozioni qui?"
Non "c'è crescita?", ma come funziona nella realtà.
17) "Quali competenze dovrei sviluppare per crescere e passare al livello successivo?"
Scoprirai se investono nelle persone.
18) "Hai esempi di persone che sono cresciute rapidamente qui? Cosa hanno fatto?"
Trasforma le promesse vaghe in prove concrete.
19) "Come sostenete l'apprendimento: budget, tempo, tutoraggio?"
Se rispondono "lo sosteniamo" ma non sono in grado di descriverlo, sono solo chiacchiere.
Domande specifiche su strategia ed esecuzione
20) "Cosa funziona davvero bene al momento e vorresti che fosse potenziato?"
Vi permette di allinearvi immediatamente con i loro successi.
21) "Cosa non funziona al momento, ma speri che io possa risolvere?"
Ottimo per identificare aspettative irrealistiche.
22) "Come stabilisci le priorità quando tutto sembra urgente?"
Questo rivela la maturità del processo (o la sua mancanza).
Domande uniche da porre se stai sostenendo un colloquio per un ruolo SEO
Se sei un candidato SEO, queste domande ti distingueranno immediatamente dal 95% dei candidati.
23) "Quali attività SEO sono già state svolte e quali risultati hai ottenuto?"
Questo dimostra che ti interessano i dati di riferimento e la cronologia.
24) "Qual è il tuo parametro di misurazione del successo SEO: traffico, conversioni, entrate o pipeline?"
La maggior parte delle aziende risponde "traffico" finché non fai questa domanda.
25) "Qual è il tuo più grande ostacolo in questo momento: tempo di sviluppo, contenuti, backlink o allineamento interno?"
Questo vi dirà qual è il vostro vero collo di bottiglia.
26) "Come gestisci attualmente le modifiche tecniche SEO e le priorità?"
Questo rivela se la SEO è rispettata o ignorata.
27) "Hai una chiara ripartizione delle responsabilità tra SEO, prodotto, ingegneria e contenuti?"
La SEO fallisce quando la proprietà non è chiara.
28) "Come decidete quali contenuti creare e come misurate la qualità dei contenuti?"
Scoprirai se prendono sul serio l'autorità tematica o se pubblicano contenuti in modo casuale.
29) "Come gestite oggi i report SEO e la visibilità del posizionamento?"
Un ottimo spunto per parlare del monitoraggio in stile Ranktracker e della quota di voce senza sembrare troppo commerciale.
Domande uniche che ti aiutano a capire il manager
30) "Come sarebbe il tuo rapporto di lavoro ideale con me?"
Una delle migliori domande per valutare l'idoneità del manager.
31) "Cosa apprezza di più nel suo team: velocità, qualità, creatività o coerenza?"
La risposta ti dirà cosa premiano.
32) "Come preferisci comunicare: aggiornamenti asincroni, riunioni, dashboard?"
Elimina tempestivamente le aspettative non corrispondenti.
Elenco rapido "Scegli 5" (se hai tempo solo per poche domande)
Se il colloquio sta volgendo al termine e hai tempo solo per poche domande, chiedi queste:
- "Come si presenta il successo nei primi 90 giorni?"
- "Qual è stata la sfida più grande che ha dovuto affrontare il tuo predecessore?"
- "Cosa non funziona attualmente e vorresti che questo ruolo risolvesse?"
- "Come si misura la performance in questo ruolo?"
- "Come vengono prese le decisioni quando le persone non sono d'accordo?"
Queste domande ti fanno apparire brillante, maturo e selettivo.
Consiglio finale (per non sembrare troppo preparato)
Non sparare domande come se fosse una lista di controllo.
Piuttosto, ponete 1-2 domande, poi proseguite con:
- "Perché pensi che sia così?"
- "Cosa hai provato finora?"
- "Cosa impedisce di progredire?"
È qui che emergono le vere intuizioni e dove puoi distinguerti.
