Johdanto
Monet yritykset ovat ottaneet käyttöön Build-Operate-Transfer-mallin, koska se on paras vaihtoehto perinteiselle ulkoistamismenetelmälle riskien vähentämiseksi. BOT säilyttää hallinnan tekemällä yhteistyötä parhaiden ohjelmistotuotekehitysyhtiöiden kanssa. Tämä kumppani auttaa uusien projektien perustamisessa ja vakiinnuttamisessa. Lopulta nämä projektit siirretään takaisin julkiselle taholle.
Säilytä hallinta ja laajenna muutoskykyä BOT-mallilla
IT-ratkaisujen ja palvelujen toimittamisen maailma kehittyy jatkuvasti. Suuret yritykset kohtaavat markkinahäiriöitä ja muuttuvia yritystarpeita. Niiden on ehkä tutkittava uusia palvelujen toimitusmalleja. Tämä tarkoittaa sisäisten valmiuksien ja ulkoisen asiantuntemuksen tasapainottamista.
Projektin rakentaminen ja toteuttaminen alusta alkaen voi olla haaste monille organisaatioille. Tässä tapauksessa BOT-malli voi auttaa niitä. Tekemällä yhteistyötä BOT-palveluntarjoajan kanssa organisaatiot voivat parantaa digitaalisia valmiuksiaan. Tämä lähestymistapa tukee kestävää muutosta koko organisaatiossa.
Perinteinen ulkoistaminen on erittäin yleinen keino kustannusten karsimiseen ja palvelutason parantamiseen, mikä auttaa yrityksiä keskittymään ydinliiketoimintaansa. Sisäisen projektin kehittäminen tarjoaa mahdollisuuden säilyttää hallinta ja kehittää projektin valmiuksia sisäisesti.
BOT-mallissa organisaatio voi palkata kumppanin rakentamaan ja toteuttamaan projektin käyttämällä vallankumouksellisia teknologioita, käsittelemällä muutokset vaatimusten mukaisesti ja lopulta siirtämällä sen takaisin julkiselle taholle. Hyvin rakennettu Build-Operate-Transfer-malli hyödyntää parhaita resursseja, infrastruktuureja, huippuluokan työkaluja ja teknologiaa parhaiden ratkaisujen tuottamiseksi. Se auttaa organisaatioita tekemään kohdennettuja investointeja, jotka voivat vapauttaa ne vuosikymmenten teknisestä velasta ja auttaa niitä näkemään kehityksen jatkuvana kykynä sopeutua ja muuttua, eikä kertaluonteisena tapahtumana.
Miksi harkita Build-Operate-Transfer-mallia?
Organisaatiosi on ottamassa käyttöön uuden tai parannetun palvelun toimitusmallin, mutta et ole varma, onko sinulla resursseja perustaa oma keskus. Haluat enemmän hallintaa kuin täydellinen ulkoistamisratkaisu tarjoaisi. Vaihtoehtoisesti saatat haluta parantaa nykyisiä ulkomaisia toimintojasi, mutta sinulla ei ole siihen kapasiteettia. Haluat myös ottaa käyttöön muutosprosesseja ja teknologiaratkaisuja tehokkuuden parantamiseksi, mutta sinulla ei ole tarvittavia sisäisiä resursseja.
BOT eroaa ulkoistamisesta siinä, että se keskittyy jatkuvan parantamisen mittareihin, joissa strateginen organisaation asemointi on etusijalla pelkkään kustannusten vähentämiseen nähden. Se hyödyntää sekä konsultointia että operatiivista osaamista, joka kattaa ihmiset, prosessit, teknologian ja toimialat. Mahdollisuus siirtää nämä kyvykkyydet yritykselle, kun se on valmis, on aina käytettävissä.
Hyödynnä skaalautuvuutta ja muutoskykyä BOT-mallilla
- Paikallinen asiantuntemus: Hanki palvelujen toimittamiseen liittyvää tietoa ja markkina-asiantuntemusta esteiden ja haasteiden voittamiseksi.
- Henkilöstö: Hyödynnä kumppanin brändin näkyvyyttä ja kypsää rekrytointiprosessia, joka houkuttelee ja pitää helposti parhaat osaajat ja on alueen huipputyönantaja.
- Muutoskokemus: Hyödynnä vuosien aikana kertyneitä kokemuksia sisältäviä ohjekirjoja siirtymäsuunnitelmien käynnistämiseksi ja tiettyjen prosessien optimoimiseksi. Hyödynnä toimituskumppanin teknologista osaamista.
**Säilytä hallinta toimituksen ja suorituskyvyn optimoimiseksi. **
- Hankintastrategia: Löydä tasapaino sisäisen toiminnan ja ulkoistamisen välillä, joka tukee liiketoiminnan tavoitteita.
- Yrityskulttuuri: Luo henkilökohtainen, brändätty kokemus, joka tuntuu sisäiseltä ja on linjassa yrityskulttuurin ja olemassa olevan osaamisen kanssa.
- Suorituskyvyn vakaus: Säilytä operatiivinen erinomaisuus, edistä liiketoiminnan tuloksia ja jatka digitaalista muutosta myös häiriötilanteissa.
Vähennä riskejä, epävarmuutta ja kuluja.
- Turvallisuus: Paranna kyberturvallisuutta, jotta voit vastata kasvaviin kyberuhkiin maailmassa, jossa data ja ihmiset ovat yhä virtuaalisempia ja hajallaan, eikä fyysisen sijainnin turvallisuus enää riitä.
- Pääomamenot: Vähennä alkuinvestointikustannuksia, jaa ne ajalle ja vapauta pääomaa muihin tärkeisiin projekteihin.
- Aika ja vaiva: Skaalaa toiminta nopeasti asetetussa aikataulussa, jotta muutoksen tiukat määräajat ja kustannustavoitteet saavutetaan.
Build-Operate-Transfer-mallin menestyksen avaintekijät
Jotta voidaan ymmärtää seuraavan sukupolven konsepteja, BOT-strategian tulisi sisältää seuraavat elementit:
- Hyvin suunniteltu malli oikeaan työmäärään, jossa otetaan huomioon ydin- ja ei-ydinosaaminen sekä sijainti ja turvallisuus.
- Johto tukee tarvittavia muutoksia, kannustaa osallistavaa kulttuuria ja tarjoaa asianmukaista valvontaa ja ohjausta.
- Jatkuva muutoksenhallinta ja henkilöstön sitouttaminen edistymisen arvioimiseksi, tiimin kannustamiseksi ja muutoksesta keskustelemiseksi.
- Omistautunut ja vahva tiimi, joka tukee ja hallinnoi muutosta, kun siirto organisaatioon on valmis.
- Monipuolinen valikoima toimitusmalleja, kuten ketterä kehitys, liiketoiminnan vaatimusten tehokkaaseen täyttämiseen.
- Operatiivinen, paikallinen ja toimialan asiantuntemus, joka varmistaa tehokkaat prosessit ja liiketoimintatiedon koko organisaatiossa.
Pattem Digitalin innovatiivinen Build-Operate-Transfer (BOT) -malli
Build Operate Transfer (BOT) -mallimme on suunniteltu "siirtoon valmiiksi", mikä varmistaa, että toiminnan siirtyminen sujuu jouhevasti ja tehokkaasti, kun organisaatiollesi on oikea aika. Toisin kuin perinteiset BOT-mallit, johtavat Build-Operate-Transfer-palvelumme asettavat etusijalle yrityksesi osaamisen, kulttuurin ja brändikokemuksen, pitäen ne lähestymistapamme ytimessä sen sijaan, että ne vain sovitettaisiin palveluntarjoajiin. Tämä painopiste takaa saumattoman ja hallinnollisesti tehokkaan siirtoprosessin, minimoi häiriöt ja maksimoi liiketoiminnan kasvupotentiaalin.
