5 причини, поради които компаниите възприемат хибридната култура на работното място

Въведение

През последните години начинът, по който работодателите и служителите подхождат към работата, се промени значително. Проучванията сочат, че 12,7% от служителите на пълно работно време вече работят от разстояние, а почти 30% са ангажирани в хибридни работни структури, което отчасти е предизвикано от глобалната пандемия.

Макар че идеята за разпределяне на работната седмица между работните дни в офиса и дистанционната работа в никакъв случай не е напълно нова, широкото разпространение на хибридните модели на работа в редица индустрии напоследък е донякъде безпрецедентно. Данните сочат, че 87 % от работниците желаят някаква форма на гъвкава работа, следователно тези модели трябва да имат някакви предимства.

От потенциалното повишаване на производителността, ангажираността и удовлетвореността на служителите до ползите, свързани със задържането на висококвалифицирани работници, много експерти смятат, че нарастващата популярност на хибридната работа може да промени бизнеса към по-добро. За да подчертаем тези тенденции, по-долу са представени 5 причини, поради които компаниите възприемат хибридна култура на работа.

**1. Намаляване на процента на отпадане **

Според доклади, публикувани през 2023 г., много малки предприятия в САЩ се борят за задържане на висококвалифицирани служители, като 33% от анкетираните собственици на фирми твърдят, че това е сред основните им проблеми. Ако предприятията искат да задържат висококвалифицирани работници, лидерите трябва да се ангажират да подкрепят нуждите на съвременните служители, като хибридните модели представляват решение.

В наскоро проведено проучване изследователите установиха, че като предлагат на служителите си възможност да работят в хибридна култура, ръководителите успяват да намалят процента на напускащите с 33%. Освен това е установено, че по време на инициативата служителите са докладвали за по-високи нива на удовлетвореност от работата, което предполага, че предоставянето на повече свобода на служителите в рамките на техните роли може осезаемо да повиши процента на задържане.

2. Повишена удовлетвореност на служителите

Тъй като нагласите към работата продължават да се променят, все повече служители започват да отдават приоритет на здравословния баланс между професионалния и личния живот пред усилията за изкачване по "кариерната стълбица". Проучванията показват, че около 50 % от съвременните работници са съгласни с това твърдение, което означава, че всички усилия за осигуряване на по-голяма гъвкавост на служителите на работното място могат да помогнат за подобряване на удовлетвореността от работата и на свой ред да повишат тяхната ефективност.

Ако позволите на служителите да управляват работното си натоварване равностойно на личните си задължения, те могат да се чувстват по-удовлетворени и уважавани в рамките на своите функции. Това ниво на подкрепа допринася за по-щастлива работна среда, което само по себе си може да повиши производителността с до 20%.

3. Понижен риск от прегаряне

Изгарянето сред служителите се превърна в сериозен проблем през последните години, като цели 77% от работниците твърдят, че са изпитали някаква степен на прегаряне на работното си място. Някои от основните причини за прегарянето включват голямото работно натоварване, усещането за липса на самостоятелност в работата и лошите взаимоотношения между работодателя и служителя - все проблеми, които хибридните структури могат да решат.

Като предлагате на служителите възможност да разпределят работното си натоварване между дни в офиса и дни за отдалечено ползване, те могат да структурират графиците си по подходящ начин, осигурявайки по-голяма гъвкавост за разделяне на проектите на управляеми части. Освен това доверието към служителите да се управляват сами по този начин може да създаде положителна работна среда и да помогне за подобряване на отношенията между работодателя и служителите, като създаде ясно усещане за взаимно уважение.

**4. Подобрени възможности за сътрудничество **

Когато се сравняват мненията на служителите относно традиционните, дистанционните и хибридните работни култури, хибридните модели често излизат начело. Всъщност според едно проучване почти 70% предпочитат възможността да работят в рамките на хибриден модел, за разлика от изцяло дистанционните (28%) или изцяло офисните споразумения (8%). Това може да се дължи на факта, че хибридните модели балансират ползите от двата свята.

По-специално, работниците често посочват липсата на възможности за сътрудничество сред основните недостатъци на работата от разстояние, като 44% от тях се чувстват изолирани от колегите си в такива ситуации. Чрез създаването на хибридна култура на работа екипите могат да се възползват от възможностите за спонтанно сътрудничество, като същевременно запазват възможността да работят самостоятелно, когато е необходимо.

**5. Ползи за привличане на таланти **

И накрая, работодателите, които решат да възприемат хибридна култура на работното място, получават възможност да привличат квалифицирани служители от много по-широк кръг таланти. Тъй като от служителите се изисква да пътуват до офиса само няколко дни в седмицата, за длъжностите могат да бъдат разглеждани кандидати от много по-далечни страни.

Тази концепция може да се види в действие, като се прегледат най-добрите градове в САЩ за хибридна работа, в които много места са заети от райони, които обикновено не се разглеждат като национални търговски центрове. Работодателите могат да обмислят разширяване на дейността си на такива места, за да се възползват от нарастващата популярност на хибридната работа, която помага на бизнеса да се разраства по икономически ефективен и достатъчно безопасен начин.

Резюме

Тъй като нагласите към работата продължават да се променят, както работодателите, така и служителите започват да виждат ползите от приемането на алтернативни модели на работа. Въпреки че дистанционната работа остава популярен избор, пълното откъсване на работната сила от базата невинаги води до успех. Чрез хибридните работни култури обаче може да се запази най-доброто от двата свята.

Проучванията показват, че въвеждането на хибридни модели на работа може да намали процента на напускане на работа, да повиши морала на служителите и да намали въздействието на прегарянето сред тях. С допълнителни ползи като подобрени способности за сътрудничество и разширяване на наличните групи от таланти не е изненадващо, че много организации от всякакъв мащаб продължават да проучват възможностите за хибридна работа.